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项目管理中心制度
——实施计划审批制度
成都康赛信息技术有限公司
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2017-02-23
刘裕平
V1.0
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2017-02-23
一、实施初稿审批流程
流程说明：
1）制订实施计划初稿，进场跟学校初步沟通（5个工作日内修订计划)，发计划评审邮件，
项目经理提交发起邮件审批(平行审批）：
-->南北分区经理、项目管理中心南北、要客专员、实施服务中心领导（余路阳、刘业平）
2）以上审批无问题后，项目管理中心整理出里程碑节点计划报送
-->销售，候总，韩总，或胡总
项目经理修订实施计划，并与学校确认，签字盖章后，拍照（1个工作日内），交回项目管理中心备案，存档。纸质文档当月交与项目管理中心。
二、实施计划修订流程
1、计划修订(未突破里程碑计划的情况下，走以下流程）
流程说明：
1）项目经理计划变更发邮件报备：
-->南北分区经理、项目管理中心南北、要客区专员、实施服务中心领导（余路阳、刘业平）
2）要跟用户书面确认，并交项目管理中心备案。
2、计划修订(突破里程碑计划）
审批流程与（1、实施初稿审批流程）相同。
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