战略性计划概论 .pptxVIP

第七章 战略性计划 ; 战略规划;制定战略规划的步骤： 战略分析（宏观环境分析，行业分析，资源能力分析，市场与用户分析，竞争对手分析等 ） 战略制定与选择。 战略实施 战略评价和控制;国家经济建设战略;可持续发展战略1994；科教兴国战略1995 ；依法治国战略1996；走新型工业化道路2002；西部大开发战略2000 ；振兴东北老工业基地战略2003 ；促进中部地区崛起2009；加快东部地区发展2005；推进城镇化战略2001-2014；人才强国战略2002；中国和平崛起战略2003；一带一路战略2015。;现代企业经营的实质，就是在内外复杂多变的环境下，谋求企业外部环境、内部条件和企业目标三者的动态平衡。 制定组织战略规划， 需要对公司的外部环境 和内部素质做一个综合 性的评估，是能否正确 制订战略规划的基础。;一 外部环境分析;1、政治法律环境; 习近平:构建“亲”“清”新型政商关系。 以前企业怕见政府官员，现在官员也怕见企业，这都不对，应该清清白白发展新型政商关系。　　马云指出，新型政商关系应该是各司其职相互补充。企业方面，最大限度发挥企业家精神，发挥企业创造性和能动性，政府则打造良好的环境。 新型的政商关系是亲清的政商关系，既要清清白白，也要亲亲热热。;　　马云曾对创业者和企业家建议：“爱他们但不要和他们结婚，不要和他们做