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企划专员绩效考核方案 一． 总则 考核的目的是通过客观评价员工的工作，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。 二．考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。 三．考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 四．绩效考核对象 企划部非经理岗位员工，包括正式员工、期和离职员工 五．绩效考核方法 1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人； 2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评； 3.资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。 5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人； 6.绩效考核的反馈 人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面 ___，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。 7.计算方法 绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数 8. 其它业务提成详见公司相关规定。 策划人员绩效考核xx-08-11 11:47 | #2楼 一、总体思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有策划人员。 （三）考核关系 由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。 （四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资 策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管。 策划专员： 初级：应届本科毕业生 岗位薪资3000 中级：相关工作经验1年以上 岗位薪资3500 策划主管： 行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上 岗位薪资4500-5500 （五）绩效金额设定 绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。 员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。 月基本工资不包含餐补，话补，提成等其他福利。 二、绩效考核原则 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关考核的原则、方针和政策；拟订考核和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法； 1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同 一岗位执行相同标准； 2、定期化与制度化原则： （1）公司对员工考核采用月度考核方法，人力资源部将收集和汇总各部门考核结果，上报总部，每月根据考核结果兑现奖惩； （2）绩效考核作为公司人力资源的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度进行修正和完善； 3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。 4、公司对员工的考核采用百分制的办法； 5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%； 三、考核内容 考核内容分为工作态度、工作能力三两大部分，按照不同岗位设置不同的考核指标，以考核细则中所量化的指标为评判标准。 四、考核细则 公司的考核采用月度考核制度，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每 月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部进行汇总统计，并上报总部进行奖惩核计。 部门内每月将会进行考评通报。 1、等级定义： A级：90～100分 系数1 B级：89～90分 系数0.6 C级：60～79分 系数0.5 D级：40～59分 系数0.4 E级：39分以下取消绩效工资 2、职员的规定 a) 职员一个月内迟到、早退累计达3（含3次）次以上，月考核时不得评为A等；迟到、早退累计达6次（含6次）以上月考核时不得评为A等、B等；迟到、早退累计达8次（含8次）以上月考核时不得评为A等、B等、C等。迟到、早退累计达10次（含10次）以上，取消绩效工资。 b) 职员一个月内未打卡累计达1次者，月考核时不得评为A等；未打卡次数达2次者月考核时不得评为A等、B等；未打卡次数达3次者月考核时不得评为A等、B等、C等。未打卡次数累计达4次（含4次）以上，取消绩效工资。（的员工除外） c) 职员旷工0.5天（含0.5天）以上，月考核时不得评为C等（含C等）以上、旷工1天以上（含1天），月考核时取消