能源公司班前、班后会和交接班制度.docVIP

能源公司班前、班后会和交接班制度 一、班前会制度 1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。?? 2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。?? 3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。?? 4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等?? 5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。?? 6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会议?? 7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括： 二、班后会制度 (1)传达公司、矿的安全通知及要求;?? (2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;?? (3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;?? (4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。? 1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。? 2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。? ?3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。? ?4、传达上级部门的指示、任务和要求。 三、交接班制度 1、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。? 2、必须现场交接班。交班班长应提前做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。?? 3、交班人应向接班人交待以下内容： （1）、系统运行方式、工作面安全作业环境（包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素）、生产任务完成情况；? （2）、各保护和自动装置的运行及变更情况；??? （3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；? （4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。? 4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。? 5、交接班必须严格执行“六交，六不接”和“两不交”原则，交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，?? （1）、交清当班运转情况，交接不清不接。? ?（2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。?? （3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。? ?（4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。?? （5）、交清设备和现场卫生打扫情况，不清洁不接。?? （6）、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不交接。?? （7）、接班人班前饮酒或精神异常不交。接班负责人未按时到岗不交接。? ?6、其它有关规定? （1）、严禁脱岗交接班，接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。? （2）、交接班中双方发生争议，由带班区队干部解决或报区队裁决。 （3）、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。有条件解决的问题不得遗留交班。接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗并及时向领导汇报。交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。? （4）、班组必须规范交接班内容，并保存交接班记录。