公司内部创业规定及执行标准.pdfVIP

公司内部创业规定执行标准 1.目的 　　 1. 激励员工的凝聚力，以使企业与员工融为一体。 　　2. 事业共创，为企业员工提供自行的创业机会。 　　3. 利润共享，为企业员工提升自主的创业福利。 2.创业管理 　　 1.统一采购。由总公司统一采购，以获得规模采购的优惠。 　　2.统一企划。由总公司做整体经营企划方案，从而以最低的费用，取得最佳 的业绩。 　　3.统一配销。由总公司统一配销，可节省配销人力及财力。 　　4.统一管理。由总公司统一管理，达成内部创业的合理化和化的企业经营管 理目标。 3.创业员工职务要求 　　 1.担任公司营销序列部门经理两年以上，且表现优异者。 　　2.担任公司营销序列副经理三年以上，且表现优异者。 　　3.担任公司生产序列部门经理两年以上，且表现优异者。 　　4.担任公司生产序列部门副经理三年以上，且表现优异者。 4.创业员工能力要求 　　 1.具备领导、组织及执行能力。 　　2.具有相关的专业知识及销售、、等管理能力。 　　3.具有总体意识及经营观念创新的能力。 　　4.具有配合总公司政策与行动的能力。 　　5.具有成为超级经营者的雄心。 　　6.具有旺盛的体力与顽强的意志。 　　7.具有提高工作业绩、增加收益的明确构想。 　　8.具有调动别人来为自己工作的能力。 　　9.积极从自己或他人的错误与失败中吸取经验教训的能力。 5. 申请要求 　　 1.提出内部创业申请书。 　　2.拟定营业书。计划书的内容具体包括以下几个方面： 　　（ 1）市场潜力、市场结构与目标消费群。 　　（2）组织规划与能力需求。 　　（3）经营方式与目标。 　　（4）损益预估。 　　（5）营运地点及时间。 6.内部创业部的设立 　　 1.设立地点。通过调查分析依据市场概况决定地点。 　　2.设立规模。月平均销售金额 100 万元及 200 万元之间。 7.内部创业的组织 　　 1.职务。由企业委托经理、副经理负责。 　　2.财务。由总公司统一管理。 8.资金 　　 1.初始资金。总公司负责初始投资，包括房屋、押金、装潢、展示品及第一 批员工的等。 　　2.营运资金。 　　 (1) 营运资金由创业人自行筹措。 　　 (2) 创业部成立前，应将营运资金一次性交于财务部。 9.营运方式 　　 1.公司总经理担任本标准的最高执行主管，负责实施营运目标，并进行实际 督导。 　　2.创业部经理负责实际执行工作。 10.竞争规定 　　 1.创业部的设立区域，不得与现有的创业部相冲突。 　　2.创业部应配合总公司的经营政策和目标，不得与总公司恶性竞争。 　　3.创业部须在必要时，以人力、物力、财力支援总公司。 11.工作调整 　　创业部负责人 如需调整，应于申请核准后，将工作移交清楚，并负责培训 新接任人直到其胜任工作为止。 12.摊销管理费用 　　创业部必须分摊总公司的人事管理费用，即管理人员的奖金、红利。其金额 为营业额减去进货成本余额（即销货毛利）的 20% 。 13.业务会议 　　总公司定期举行创业人员业务会议，以扩大营运业务。创业人员应准时参加。 14.营业收入 　　创业部的营业收入统一存入总公司帐户，货款由总公司统一支付。营业部应 将收支日报表送总公司，但可以保留必要的流动资金。 15.会计核算管理 　　各创业部须由总公司建立独立的会议核算制度与损益计算制度。各会计单位 要于次月 10 日前向总公司提交当月的财务报表。 16.预、决算管理 　　创业部营业年度自当年元月 1 日起至 12 月 31 日止，于本年 12 月 30 日前 提交下一年度的预算方案，并于次年元月 20 日前提交上一年度决算报表。 17.借调资金 　　 1.正常营运资金不足时，可按当时银行规定的一年期存款利率计息向总公司 借调，但借款总额不得超过各部成立时自筹资金的总额。 　　2. 向公司借调营运资金，必须以资金使用计划书的形式向总公司提出申请， 经核准后调拨。调拨的资金不能用于营运计划书外的项目支付。 　　3.创业部不得以总公司名义举借外债，其外债均由创业部负责人承担。 　　4.创业部不得以任何理由借款给个人或其他企业。 18.利润分配 　　各创业部的盈余（即税后利润）中，35%为公司的股息和投资报酬，25%为 个创业部的保留盈余，40%为创业部的红利。 19.亏损的弥补 　　 1.创业部的税后盈余，应优先弥补亏损及提取法定公积金后，方可分配。 　　2.不足数额从保留盈余中提出弥补。 20.保留盈余分配 　　 1.保留盈余为弥补亏损及转