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希望对您有帮助，谢谢 公司考核制度 导读： 本文是关于公司考核制度的文章，如果觉得很不错，欢 迎点评和分享！ 【篇一：某有限公司员工绩效考核细则】 一、绩效考核的目的： 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和 事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工 作中的主动性和积极性； 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、 工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） ， 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结 果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接 领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布， 每月根据考核结果兑现奖惩。 . 希望对您有帮助，谢谢 2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门 负责人，部门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核采用百分制的办法。 5、评分标准采取 3：7 的办法：本人评价占 30% ，上级评价 70% 。 6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。 不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不 同。 中层干部：定量考核 70% ，定性考核 30% 。 生产岗位：生产时期，定量 70% ，定性 30% 非生产时期，定量 30% ，定性 70% 其他岗位：定量 60% ，定性 40% 。 定量考核： A、中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干 部会议确定的各部门重点工作； 每周考核会安排的工作； 部门年度工 作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。 ）完成的质量和数量。 B、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的 工作。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、 考勤、行为准则等软指标） 。 三、组织领导 . 希望对您有帮助，谢谢 公司成立总经理领导下的绩效考核小组， 组织领导公司员工的考 核工作。 组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋 工作职责： 1、组长负责主持每月、 每周考核总结会，对上月考核工作总结， 布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3、负责各部门“定量考核”的评价。 4、负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况， 公司各部门、各岗位每周工作重点不同， 所以考核的标准也不相同 （本部门每周考核标准不同， 不同部门考核 标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管 理情况确定。 1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） 1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。 确定分值比例必须科学合 理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员 10 分。 （2）评分小计＝上一级评分× 70%＋30%自评分 3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务 性工作），则视为工作不作为， 由考核会扣下周定量考核积分 30 分。 4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事 . 希望对您有帮助，谢谢 故时（以上事故给公司造成经济损失 500 元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标： 质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣 30 分；执行不全面，效果不明显扣 10 分。 7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 10 － 30 分。 8）出现办公设备事故扣 10 －40 分。 9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 20 分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格【篇二：公司员工绩效考核管理办法】 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效， 对公司及个人工作的实施进展 情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高 公司整体工作效率， 从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调 整提供