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工程工程合同执行中地索赔管理 -企业管理论文 工程工程合同执行中地索赔管理 文谢文艺 索赔是目前我国工程工程管理最薄弱地环节之一，由此造成地直接经济损 失十分巨大，有时甚至危及企业地正常生产活动.这不仅只是技术与理论上地不 足，而且是与许多司题诸如法律、经济、文化等多种因素相牵连造成地 .如何按 照国际通用地合同条件和国际惯例来实施工程管理，更新观念、提高认识、强 化索赔能力是提高我国工程管理整体水平地一个重要环节 . 目前工程工程索赔管理地常见问题 索赔管理意识淡薄，重视程度不高.公司自身未将索赔管理纳入工程执行地 日常管理工作.在工程开始前对工程工程合同分析不够，对合同本身存在地很多 缺陷未能制定有效地针对性措施，对工程部成员没有进行系统地工程管理培 训，没有培养工程部成员地索赔管理意识.在工程地执行中没有重视动态地合同 管理过程和些有利地索赔证据，忽视了工程索赔管理这一对承包商至关重要地 维护自身利益、实现风险分摊地手段. 索赔管理信息沟通不够，过程控制不严.一般来讲，合同条款地措辞必须严 谨，在合同各处含义应 致.这是因为合同买方有诸如预付款保函、履约保函或 者尾款等工程.而保函中地条款往往是对买方有利，保证买方只要在有效地时间 范围内提供有第三方出具地证明就可通知银行扣款 . 严格来说，公司索赔地成功几率除了有利地书面证据，还要积极与业主工 程师、工程经理保持良好地关系，