建设项目全过程管理的实践和探索.pdf

建设项目全过程管理的实践和探索 摘要：建设项目全过程管理一般包括项目立项、投资决策阶段， 项目前期阶段，项目实施阶段，项目营运阶段，本文从工程管理实 践出发，结合相关文献资料，对建设项目全过程管理中各个阶段和 环节的工作内容和重点作了分析和阐述。 关键词 : 建设项目管理控制全过程 建设项目的全过程管理是指以建设单位为管理主体，从项目开 始构思酝酿到竣工投产，在一定的规模、时间、投资等的约束条件 下形成的固定资产为目标的全过程的管理工作，它一般包括四个阶 段，即项目立项、投资决策阶段，项目前期阶段，项目实施阶段， 项目营运阶段，建设单位作为项目的投资者、产权人，它是整个建 设项目的管理核心，它的管理职能包括决策、计划、组织、协调、 控制等五大方面，贯穿于建设项目的各个环节和过程，以投资、质 量、进度三大目标控制为中心，力争实现项目投资的社会效益和经 济效益的最大化，是整个项目投资建设的出发点和最终目标。 1．项目立项、投资决策阶段的管理 1.1 编制项目建议书 项目建议书是业主向政府提出的要求建设某一建设项目的建议 文件，是对建设项目的轮廓、设想，从拟建项目的必要性、可行性 加以考虑，项目建议书可指定项目管理部门或委托具有相应资质的 单位编制。项目建议书应有的内容： （1）建设项目提出的必要性和