开发管理-成本管理-中海地产项目发展成本管理制度.pdfVIP

中海地产项目发展成本管理制度（试行） 中海地产项目发展成本管理制度（试行） 1. 目的 1. 目的 1.1 构建中海地产项 目发展成本管理体系，实施全过程成本 态管 1.1 构建中海地产项 目发展成本管理体系，实施全过程成本 态管 理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司 理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司 的竞争能力。 的竞争能力。 2. 定义及适用范围 2. 定义及适用范围 2.1 本制度定义的项 目发展成本，指公司房地产开发项 目各环节所 2.1 本制度定义的项 目发展成本，指公司房地产开发项 目各环节所 有成本和税金的总和，包括：土地费用、前期费用、建安费用、 有成本和税金的总和，包括：土地费用、前期费用、建安费用、 其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管 其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管 理 口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相 理 口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相 同。 同。 2.2 适用于公司全额投资或控股项 目的内部成本管理，不属此范围 2.2 适用于公司全额投资或控股项 目的内部成本管理，不属此范围 的项 目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 的项 目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3. 成本管理总体思路 3. 成本管理总体思路 3.1 以统一成本科 目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成 3.1 以统一成本科 目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成 本 态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合 本 态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合 约安排模式及 ERP 项 目管理为手段，构建有效的成本管理体系， 约安排模式及 ERP 项 目管理为手段，构建有效的成本管理体系， 1 1 不断完善， 续改进。 不断完善， 续改进。 4. 成本管理的做法及要求 4. 成本管理的做法及要求 4.1 组织架构 4.1 组织架构 4.1.1 在总部成立项 目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理 4.1.1 在总部成立项 目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理 委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公 委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公 司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项 目成本管理工作， 司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项 目成本管理工作， 并向公司发展管理委员会负责。 并向公司发展管理委员会负责。 4.1.2 总部发展管理部为项 目成本管理的日常工作机构, 具体负责 4.1.2 总部发展管理部为项 目成本管理的日常工作机构, 具体负责 工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。 工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。 4.1.3 总部各部门的职责分工： 4.1.3 总部各部门的职责分工： 投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、 投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、 交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项 交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项 目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理， 进行 目标控制值 规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理， 进行 目标控制值 的审核和过程监控。同时，对影响建安成本的主要设计指标 （如钢筋 的审核和过程监控。同时，对影响建安成本的主要设计指标 （