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SIRUI 公平 公正 公开
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文件名称:供应商管理评审制度
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□ 董事长 □董事长助理 □管理者代表 □管理部 □开发部 □工艺部 □生产部
□ 业务部 □销售部 □品管部 □财务部 □物料部 □仓储部 □装配部
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董事长 董事长助理 管理者代表 管理部 开发部 工艺部 生产部
业务部 销售部 品管部 财务部 物料部 仓储部 装配部
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受控状态: 三阶文件 编号
发布日期: 版本
实施日期: 供应商管理评审制度 版次
1 目的
为了规范供应商的行为规范,引导供应商的品质改进,最终形成长期的战略合作关系而特制定如下管理评审制度。
2 适用范围
公司对外的外协供应商。
3 权责
3.1 品管部:负责对供应商产品进行质量判定,同时对供应商的抱怨处理情况进行评分处理。
3.2 物控部:负责对供应商交期的确认和异常品的处理结果跟踪,并对此两项进行评分处理。
3.3 生产部:参与对供应商其它服务评分。
3.4 仓储部:参与对供应商其它服务评分。
4 管理原则
4 .1 由简单的买卖关系,形成长期的战略合作伙伴关系。
4 .2 由简单的管理手法,形成管理与理论相结合的实践概念。
4 .3 由市场化的客户是上帝的不合理现象转变为平等互利的原则。
5 相关内容
5.1 供应商送样流程,要求
5.11 产品送样流程图:
设计 出具 建议 资料 打样 送样 返回
新 资料 修改 合格
样品
产
思锐 思锐 思锐 思锐
品 开发部 开发部 供应商 开发部 供应商
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