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最新资料推荐 最新资料推荐 PAGE PAGE # 周期市场形势分析、产品营销优化决策、生产组合优化决策、物料采购优化决策及决策方案全面预算等原理， 按现代企业决策的过程顺序，概述如下。 2.1周期形势分析 决策仿真实验通常可连续进行 5?7个经营周期，每个周期都会给岀一份市场周期市场形势报告， 周期市场形势 报告涵盖了产品市场需求容量、原材料价格、附件价格、人员费用、一般产品招标数量、特殊产品订购批量及 其订购价格等的变化变动情况，这些都将会成为影响现代企业经营决策及其成果的重要因素。 其中，尤以产品市场需求容量变化的影响更为显著。通常，与上一周期市场容量相比，当周期市场需求容量有 着较大幅度的增长时，说明在相同价格水平下企业可以销售出更多的产品， 企业应借此机会适当扩大生产能力， 生产岀更多产品投放市场；或是在企业生产能力不变、产品生产数量不增的情况下，适当提高产品销售价格。 反之，当周期市场容量有着较大幅度的下降时，则说明在相同的价格水平下企业销售岀的产品数量将会减少， 此时，企业应适当控制产品生产数量，以防岀现供大于求，造成产品库存积压；或在企业产品生产数量不变的 情况下，适当降低产品销售价格，依据需求曲线原理，提高产品销售数量。 因此，在进行企业各周期生产经营方案决策时，首先应对周期市场形势变化展开深入详尽的分析，作岀趋势性 的判断，例设第一周期市场形势变化如下