大庆油田建设集团科学施工组织设计方案优质高效建成十五万立储.docxVIP

科学施工组织 优质高效建成十五万立储罐 大庆油田建设集团 工程简况 工程名称：南三油库顺序输送俄罗斯原油改造工程 建设单位：大庆油田有限责任公司储运销售分公司 设计单位：大庆油田工程有限公司 监理单位：大庆石油工程监理有限公司 施工单位：大庆油田建设集团有限责任公司化建公司 工程简况： 南三油库顺序输送俄罗斯原油改造工程是为了扩大大庆油田 地原油储运能力 , 顺利对俄罗斯原油进行顺序输送而根据大庆油 田公司总体安排设计建造地.主要工程量为十五万立方 M原油储 罐及附属配套系统建设 . 十五万立方 M 储罐是目前国内单体容积 最大地原油储罐.该储罐为双盘式浮顶储罐，直径96m,罐体高度为 22.8m,重约3000t.工程开工日期为：2006年8月30日；竣工投 产日期为： 2007年 11 月 30 日, 工程施工总工期天数约 412 天, 竣 工决算未超过设计概算 , 建设投资得到了有效控制 . 该工程投产以 来, 各装置运行安全平稳 , 生产能力达到设计要求 , 产品质量稳定 , 各项技术指标达到设计及规范要求 , 有效地满足了南三油库对俄 罗斯原油地顺序输送 .2008 年荣获大庆油田有限责任公司优质工 程. 优秀设计工程； 2009年荣获石油优质工程银质奖章 . 大庆油田南三油库顺序输送俄罗斯原油改造工程（ 15 万立储 罐及附属配套系统建设工程）是大庆油田建设集团 2006 年 8 月 - 2007 年 11 月承建地大庆油田重点建设工程 . 在工程工程实施过程 中,我们以达到工程工程合同目标为前提 , 以优化生产要素配置 . 强化动态管理为手段 , 以实现工程最佳效益为根本 , 科学组织 , 创 新实践 , 顺利完成该项工程施工任务 , 标志着大庆油田建设集团在 国内单体容积最大地储罐工程管理上实现了新地跨越 . 现就该工 程地运作过程 .效果, 向与会领导 .同志们作以简要汇报： 一. 优化施工组织 , 确保工程整体施工进度 科学控制施工进度是建筑施工工程管理地关键环节 , 在不增 加机械 . 人工投入地前提下 , 正确地决策 .科学地管理 . 技术地创新 等因素对工程整体施工进度有着直接地影响 . 作为大庆油田扩大 原油储运能力 . 顺序输送俄罗斯原油而投资建设地重点工程工程 , 保证该工程按期完工是工程管理最基本地合同目标 . （一）精干工程组织机构 , 保障合理分工协作 工程管理人才是工程工程管理地灵魂 , 高效率地组织体系和 组织机构地建立是施工工程管理成功地有效保证 . 在南三油库顺 序输送俄罗斯原油改造工程工程组织机构设置上 , 我们坚持遵循 精干高效 .责权统一 . 跨度适当地原则 , 组建了以“全国优秀工程 经理” . 具有 20 多年大型储罐建设管理经验地关永峰同志为工程 经理, 以“全国青年大罐突击队”建设集团化建公司第二工程处 管理人员为主体地扁平化工程组织机构 . 工程部按照大型储罐工 程管理和施工需要 ,设立预算 .安全. 质量. 技术. 材料. 吊装.焊接. 安装.标准计量等 9 个专业管理系统和铆工 . 自动焊 . 电焊.起重. 电工.钳工.预制切割等 7 个专业施工队 . 在管理划分上 , 以系统化 管理原则为指导 , 科学界定各专业系统管理权限 . 职责 , 工程经理 全面履行工程管理地责任与职能 , 对工程管理总负责 , 拥有生产指 挥权 . 设备配置权 . 劳务用工权 . 内部分配权等管理权限；各专业 系统在工程经理授权范围内开展工作 , 并在制度设计下 , 相互制约 . 相互联系 , 使工程部各专业系统构建了一个分工协作 . 严密封闭地 组织系统；各专业施工队实行全员聘任制 , 全面推行计件工资管 理, 质量 . 工期 . 成本 . 安全等目标与经济收入直接挂钩 . 精干地组 织机构 . 明确地职责分工 . 有效地沟通协作 , 都为该工程地成功运 作提供了强有力地保障 . （二）合理安排施工工序 , 科学缩短作业周期 大庆油田建设集团从 1985 年开始应用内脚手架正装法施工大 型浮顶油罐 , 累计施工 5 万立原油储罐 45 台 .10 万立原油储罐 54 台, 并在 1992 年发布了编号为 YGJF42-92 地 10 万立浮顶油罐内 脚手架正装国家级工法 , 具有国内领先地大型储罐专业施工实力 . 在以往地大型储罐施工中 , 我们都是遵循先土建后工艺 , 先地下后 地上 , 先室外后室内地施工方式 , 如果按部就班 , 将无法保证该项 工程在合同工期内完成 . 为此 , 我们必须重新安排施工工序 , 寻求 最佳施工方案 . 一是科学选择开工时间 , 创造施工有利条件 . 我们 与业主紧密沟通 , 选择 8 月下旬作为土建开工时间 , 确保了 11 月 下旬气温降到0C