供应部三标体系运行总结.pdfVIP

供应部质量、环境、职业健康安全 三标体系运行情况报告 2015 年 6 月 1 日起，供应部在公司统一部署下，在部门内部全 面推行质量（GB/T19001-2008）、环境（GB/T24001-2004）和职业 健康安全（GB/T28001-2001）三项管理体系。现在通过 3 个月的运 行，供应部逐渐摸索出行之有效的管理模式。形成了“管理有目标， 过程可监控，执行有记录，结果有考核”的良性循环状态。以下就体 系运行以来所做的工作表述如下： 一、目标的分解与执行 在目标计划管理工作中，供应部将公司的方针、目标、以及实现 这些方针和目标的计划层层分解到部门每个办公室。在对目标分解时， 我们兼顾质量、环境和职业健康安全的要求，供应部的整体目标主要 有： 1）协调好供应计划，确保生产正常运行； 2）根据市场行情及生产需求合理控制原材料库存； 3）控制好原辅材料和设备材料采购质量，满足生产需求； 4）实现合同履约率 100％； 5）确保供方无投诉； 6）每年添加一批新的供应商； 7）做好仓库安全管理； 8）控制火灾发生率为零； 9）加强安全培训，提高全员综合素质； 10）遵守公司各项规章制度； 二、围绕目标实现所做的工作 自各项目标建立以来，供应部积极动员、全员参与，为保证所分 解各项目标的实现，我们主要做了以下工作： 1、充分利用部门例会、部门安全学习，加强员工职业技能的培训， 通过部门自查各岗位卫生保持和规范工作的执行情况。对自查中发现 的问题要求责任人立即整改，对违纪现象依据相关管理制度实施奖惩， 以确保每一名员工的“工作过程有规范，工作流程有监督，监督工作 有结果”，真正使各项质量工作的管理横到边纵到底，持续改进有成 效。 2、对物资需求做到平衡利库，编报物资需求计划。根据煤气化公司 批复的采购计划，严格按照采购程序采购物资，督促物资按时到货， 确保生产正常运行。 3 、对员工进行职业健康安全教育，根据管理手册要求，依照 《突发 事件应急预案》手册举办消防、触电等 10 多项关于职业健康安全方 面的培训学习，在体系实施以来供应部未发生重大伤亡和重大火灾事 故，未发生触电事故 ，员工轻伤负伤率为零，未造成任何因事故引发 的经济损失。 4 、在废弃物的治理方面，对一般废弃物的处置方面，废旧包装物、 废纸则集中回收变卖到废品回收站。 三、目前部门目标的完成情况 通过前一阶段的两次内部审核和问题整改，供应部在部门内部基 本完成了公司下达的目标。在职工的职业健康安全教育方面还需要和 公司安全环保部进行协调，继续加大员工在这方面的思想认识和高度 觉悟。 四、对法律法规的贯彻情况 根据收集的法律法规、规章和国家标准、行业规范，我们列出 了《适用法律法规和其他要求清单》，并且根据供应部现状，对照 16 部重要的法律法规进行了合规性评价。 五、重要环境因素和重要危险源的运行控制情况 为了在公司的安全生产和环境保护中，引入了“以人为本”、“持续 改进”的管理理念，供应部根据认证工作需要深入开展重要环境因素 和重要危险源辨识，对重要环境因素和重要危险源辨识我们分别列出 了《重要环境因素清单》和《重要危险源清单》并制定了相应的控制 措施来有效地控制危险，防止和杜绝事故的发生。 六、体系运行存在的问题 体系管理强调全员参与和 PDCA(策划-实施-检查-改进)闭环化过 程控制。对供应部的各个层面、各个环节进行流程设计，制定详细的 策划方案，配合高效的考核体系，使管理更加规范化、科学化、标准 化。但仍然存在以下问题。 1、思想意识不足：由于公司刚刚开始推行“三准体系”，思想上还处 于边学习边实践的阶段，难免在思想意识上有所疏漏。这需要我们各 级领导和全体员工在今后的工作中加强学习和监督，工作细化，从细 节中发现问题和一些存在的安全隐患。使三标准体系在公司内部能够 更好地运行。 2、随意性强：体系有效运行最根本的要求是:“应该做到的要写到,写 到的要做到,做到的要有记录。”但实际工作中仍然出现“只说不做”或者 “只做不记”的情况,随便改变操作程序等现象。或者某些部门在执行相 关程序文件时理解不够或图省事，就错误地实行等现象。应加强培训 和学习，深入了解各项文件要求，以便将工作落到实处。 七、体系持续改进的建议 1、供应部继续加大员工对质量、环境、职业健康安全管理工