战略实施与控制 .pptxVIP

第9章 战略实施与控制;9.1 战略实施 一、概述 战略实施：是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程。;（一）任务 1. 建立一个有竞争力的与战略相适应的组织。 2. 合理预算和规划资源，保证对关键价值环节的投入。 3. 建立战略实施管理的程序和政策。 4. 不断提高价值链各个环节的运作水准。 5. 建立信息交流与运营系统，保证经理人员承担战略实施中的角色。 6. 建立和战略目标及实施策略相联系的业绩管理与薪酬激励体系。 7. 创造一种与战略相吻合的企业文化氛围。 8. 发挥领导的作用，不断提高战略实施的水平。;（二）战略制定与战略实施的关系与区别;战略制定;三、战略实施的阶段、原则和模式;（二）战略实施的原则 适度的合理性原则（主要目标实现、矛盾协调一不损害目标 为前题） 统一领导和统一指挥原则 权变原则（有预警和不同环境下的替代方案） ;（三）战略实施模式;变革型 ;合作型 ;文化型;合作型;四、战略实施的匹配因素 有效实施一项战略需要把企业的各种因素相互适应和匹配，这些因素越是相互适应或匹配，战略越会更有效。 沃特曼认为企业的战略匹配包含7个因素，即麦肯锡7S模型：;年度经营计划是战略目标的有效分解。 年度经营计划要由目标的分解，还要有相应的策略和资源分配计划。 新的战略可能会改变企业