煤化工公司大中修装置技改管理制度.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 9 页 煤化工公司大中修装置技改管理制度 目的 为了规范设备大中修、生产装置技改的计划及实施，提高设备大中修及装置技改质量，发挥设备、装置使用效能，根据《设备管理总则》特制定本制度。 定义及基本要求 大中修的定义及基本要求 大中修的定义 大修：是指对设备进行全部或局部拆卸分解，对拆解零部件进行清洗检查，更换或修复主要大型零部件及所有不合格零件，调整机械和操作系统，配齐安全装置和必要附件，进行外部整形和重新喷漆等，使设备恢复主要精度、性能的修理。 中修：是指对设备进行部分拆卸分解，修理或更换部分主要零件与基准件，同时检查整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备的基准，以保证机器设备能恢复和达到应有的标准和技术要求。 费用为5万元以上（含）的大中修为公司级大中修。 大中修基本要求 设备的大中修必须以恢复和提高设备的技术性能为目的。 大中修的时间应综合考虑设备使用说明书、设备维护检修规程规定的理论大中修周期并结合设备状况、生产运行情况等确定。 设备大中修的实施要确保安全及质量。 设备大中修必须按照修旧利废、节约资金的原则，凡能修复和利用的配件、材料、必须回收修复，以备再用。 设备中修原则上由机动能源部审批后车间自行实施。 车间每季度要对月度大中修情况进行总结，总结包括大中修项目、大中修时间、大中修费用、大中修效果等。 装置技改的定义及基本要求 装置技改的定义 装置技改是指运用新技术、新材料、新设备等对现有装置进行改造，提升技术性能，增加功能，使之达到或局部达到更高的技术水平。包括： 提高生产效率，降低设备故障停机时间。 提高产品质量。 节约成本（包括节约能源，但不包括维修成本）。 提高设备运行安全性。 保护环境。 装置技改基本要求 装置技改基本要求参照大中修基本要求。 职责 机动能源部 机动能源部为公司大中修/装置技改的组织管理部门。 负责年度大中修/装置技改计划的编制审核。 负责组织完成检修项目的实施审批手续。 负责对设备大中修/装置技改工作的指导、监督及考核管理 负责组织公司检修资源内、外部协调。 负责组织设备大中修/装置技改的验收等。 负责组织联系需外委加工的零配件。 车间 车间为大中修/装置技改计划的具体实施部门。 负责车间大中修/装置技改的申请及实施（进度、质量、安全、协调等）过程管理。 负责大中修/装置技改计划上报、方案的编制、审核及安全技术措施的制定。 负责大中修/装置技改所需材料、备件及设备计划的申报。 负责大中修/装置技改外委实施单位安全、现场文明等管理。 设备大中修/装置技改计划的编制及调整 各车间每年9月份依据车间设备的大中修/装置技改周期和设备运行状况，组织有关管理人员、维修班长等，研究确定本车间下一年度的大中修/装置技改项目，填写大中修/装置技改申报表，经车间主任签字盖章后，10月10日前报送机动能源部。大中修/装置技改申报表内容包括：设备名称、型号、大修原因（目前设备存在的问题、大修周期）、大中修/装置技改内容（部位）、预期效果、上次大中修/装置技改时间、大中修/装置技改预计费用、预计时间安排等。 机动能源部整理各单位申报的大中修/装置技改项目，根据申报项目多少、设备现状、资金数量等情况，遵循突出重点，照顾全局，统筹安排的原则，组织研究制定公司年度大中修/装置技改项目计划，报公司企业管理部，由企业管理部把全部计划汇总后，报公司（总经理）会议研究，确立大中修/装置技改项目，并下发执行。 编制年度大中修/装置技改计划时应注意的问题： 凡计划安排实施的项目，当年未能实施的，可作调整（项目调整、资金调整），当年未能实施的计划项目隔年作废，需在下年度继续实施的大中修/装置技改项目，另行申报，另行安排。 生产急需的，影响产品产量及质量的，安全环保及关键工序的设备应重点优先安排。 大中修/装置技改时间应考虑修理工作量的平衡，使全年检修工作能均衡地进行。 各车间根据设备状况，需对大中修/装置技改计划进行调整时可于当年六月底前将调整计划报机动能源部汇总，机动能源部根据实际情况，提出调整意见，交企业管理部上报公司研究批准,按批准的调整计划执行。 大中修/装置技改的审批及施工单位确定 大中修/装置技改项目的审批 计划下发后，各车间应按照计划实施时间，依据备件加工周期的长短，分轻重缓急填写立项申请表（附件二）： 年度计划内的大中修/装置技改、更新购置项目由各车间报机动能源部审批，主管副总签字，报企管部备案，签订立项审批表。 追加的大中修/装置技改、更新购置项目由各车间报机动能源部、主管副总审批，经总经理同意后，在企管部备案，签订立项审批表。 立项申请批准后，申请单位向机动能源部提出实施申请报告，由机动能源部安排人员负责项目的实施审批手续（包括费