大型装备建造项目总包合同模式下的挣得值分析及应用.docxVIP

大型装备建造工程总包合同模式下的挣得值分析及应用 业管理论文 大型装备建造工程总包合同模式下的挣得值分析及应用 薛瑾艳 中海油能源发展采油服务公司天津塘沽 300452 摘要 大型装备是海上油气田开发的关键要素，其好坏直接影响油气田开发 的成败，因此，对大型装备建造工程的管控就尤为重要，本文从工程进度和费 用控制角度出发，就大型装备建造工程中使用总包合同模式下的挣得值分析方 法进行阐述。 关键词 大型装备；挣得值分析；总包合同；权责发生制 1概述 海上油气田开发工程可划分为几大环节，勘探一钻完井一采油 /气一弃置， 在这个过程中，大型装备起到了关键作用，为油气田开发提供助力。 勘探阶段，需要使用到地球物理勘探船。海洋石油 720是我国第一艘大型 深水物探船，也是亚洲最大的十二缆深水物探船，主要从事海上三维地震采集 作业。 钻完井阶段，用到钻井平台，目前使用最多的钻井船、自升式钻井平台以 及半潜式钻井平台，根据海况和水深，选择相应的钻井装备。海洋石油 981是 深水半潜式钻井平台，它的最大作业水深是 3000 M，钻井深度可达10000 M，针对南海的特殊海况而设计，它由我国自主设计建造，代表了当今世界海 洋石油钻井平台技术的最高水平。 采油/气阶段，属于生产阶段，使用采油 /生产装备，目前使用最多的是浮 式生产储卸油装置 Floating Production Storage andOffloading（FPSO ）和 自升式生产平台。海洋石油 118，设计载重量15万吨的FPSO,于2014年 10月交付，服务于恩平 24-2油田，原油日处理能力最高达到 5.6万桶（约 8900立方M），服务寿命为30年，能够满足500年一遇的生存环境条件要 求，创国内FPSO设计之最。 弃置阶段，需要用到多功能工程船，搭载水下挖沟机和 ROV。海洋石油 291属于深水挖沟多功能工程船，是从国外引进的第一艘大型锚系安装作业支 持船舶，配备两台3000 M 级工作型ROV，可支持大型犁式挖沟机挖沟作业， 能满足中国东海和南海深水海管挖沟、系泊安装的工程要求，形成深水开发作 业船队配套能力，扭转长期靠外租此类船舶的被动局面，填补国内高效犁式挖 沟船的空白。 由上述介绍可知，大型装备在油气田开发过程中的地位无可取代，而其好 坏受建造质量影响，属于工程管理领域。工程管理主要分为四大控制，即质量 控制、安全控制、进度控制以及费用控制。曾经工程管理界一直争论一个话 题，四大控制，孰轻孰重。本人看来，四大控制具有同等重要性，无轻重之 分。进度、费用与质量是工程实施的三项关键要素，三项关键要素之间存在着 相互作用、相互协调、相互制约的关系，安全则为其保驾护航（见图 1 ）。 衡量一个工程是否健康，不是进度越快越好，也不是费用越省越好，而是 在保障安全的前提下，有效地使工程的进度、费用与质量三个目标协同并进， 折中平衡，主要体现在： 淤有些工程存在不可压缩的关键路径，即总时差为 0，若一味追求速度, 极有可能造成欲速则不达的后果； 于工作安排不紧凑，无谓的拖延，费用和风险都将大大提高，往往造成工 程失败； 盂想要工程在最短时间内完成，必须付出最高的代价，包括资源、费用， 甚至质量和安全。 本文在假设质量和安全能够保证的前提下，研究进度和费用的控制方法。 进度和费用是存在联系的，一个因素变化必然导致另一个的改变，因此，必须 将其进行综合考虑，进度和费用综合控制方法不得不提的就是挣得值分析法。 2挣得值分析方法介绍 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法，其在工程工程实施中使用较多的一 种方法，是对工程进度和费用进行综合控制的一种有效方法 ，其中涉及三个参数 和四个评价指标。 2.1三个参数 计划工作量的预算费用 Budgeted Cost for WorkScheduled (BCWS) BCWS是指工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费 用。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。 计算公式:BCWS=拟完工作量伊计划单价。 已完成工作量的实际费用 Actual Cost for WorkPerformed (ACWP) ACWP是指工程实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。 ACWP主要是反映工程执行的实际消耗指标。 计算公式:ACWP=实际工作量伊实际单价 已完工作量的预算成本 Budgeted Cost for WorkPerformed (BCWP) BCWP，即挣得值(Earned Value)，是指工程实施过程中某阶段按实际完成 工作量及按预算定额计算出来的费用。实质内容是将已完成的工作量用预算费 用来度量。 计算公式:BCWP=已完工作量伊计划单价。 2.2四个评价指标 费用偏差 Cost Varianee (