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浅谈项目管理中的过程控制 摘要：工程建设项目有明确、工同的目标：有效的利用投资，用尽可能少的 费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目， 使其实现预定的功能交 付使用，并取得预定的经济效益。 关键词：工程建设 过程分析管理要点 职能分配 建设工程项目管理的内涵 : 自项目开始至项目完成 ,通过项目策划和项目 控制 ,以使项目的费用目标 ,进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的工作 内容主要有以下五个方面的职能。 计划职能。 将工程项目的全过程用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目， 使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标。 １、通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料， 为项目的决策人提供工程 目标等决策依据， 计划过程实际上也是一个决策过程。 工程项目的计划需编制切 实可行的总指导性控制计划，由职能部门执行。 １）工程项目前期工作计划 ２）拆迁安置计划 ３）设计工作安排计划 ４）工程项目招投标计划 ５）施工作业计划 ６）机电设备及主要材料采购供应计划 ７）建设资金使用计划 ８）竣工验收安排计划 ２、工程项目的各项工作的开展都是以工程计划为依据， 使项目实施各阶段、 各环节都符合计划，工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。 ３、计划使人、材、机等资源得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中 对各阶段各环节的活动进行协调，以达质量优良、工期和造价合理的理想目标。 没有计划的工程管理， 想到什么做什么， 走一步是一步， 想在预期内实现预定的 目标将是一句空话。