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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 安全检查 安全检查重在真抓实干(新版) 安全检查重在真抓实干(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全检查重在真抓实干(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全检查不断开展，如何提高安全大检查的质量呢？笔者认为，应该强化“四忌”、“四严”，在真抓实干上做文章、下功夫。　　一、忌走马观花。安全检查是一项细致的工作，必须认认真真，切忌粗枝大叶、敷衍了事。安全检查应查的内容就是要都查到，不留死角。“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看”、“蜻蜓点水、走马观花”般的检查，不仅会降低检查组自身威信，还会给受检单位造成负面影响。因此，不仅要严密组织，周密安排。只有这样，才能起到安全检查的应有作用。　　二、忌虎头蛇尾。安全检查必须有始有终，要检而必问，查而必究。检查是为了解决问题，所以在安全检查中发现的问题，能当时解决的必须当机立断，绝不搞“下不为例”；不能立即解决的要责成有关部门和人员限期整改落实，隐患整改率必须达到100%，并在限期内收取反馈信息或再次复查；对在检查中存在严重安全隐患和没有按要求进行限期整改到位的，要严肃追究责任，绝不能心慈手软。　　三、忌此紧彼松。安全检查是一项经常性、制度化的工作，容不得半点敷衍或凑合。要避免“出了事故搞突击检查，暂时无事就放松检查”、“上级有要求就抓，上级没过问就丢”、“安全月周查一次，活动过后就没事”、“生产任务松时就检查，生产任务紧时就不查”等等现象。要做到天天有检查、月月有评比、季季有总结、年年有新招。　　四、忌高唱赞歌。安全检查是一项严肃的工作，它的主要任务是发现不安全因素，消除不安全隐患；是宣传教育，互相学习；是搜集和掌握现场安全管理的信息和动向。所以在检查中要逆向思维，挑毛病、查隐患、找差距、摆问题、搞分析、订措施。发现的问题要直言不讳地提出来，不要顾及面子，更不要一味为受检单位显赫功绩或者为自己贴金。总之，安全检查作为安全监管工作的一个重要手段，只有在经常化的同时克服官僚主义，在制度化的同时克服形式主义，在规范化的同时克服教条主义，群策群力，全员参与，注重“四严”，真抓实干，才能把安全检查工作搞得更好，安全管理取得实效。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.