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第八章 部门考评
以部门负责人的任务绩效和周边绩效考评得分作为该部门考评得分。
一、部门月度考评
表 8-1 部门月度考评统计表
部门负责人考评得分 部门得分
( 任务绩效与周边
部门 任务绩效(%) 周边绩效(%)
绩效的加权平均
值)
质量管理部
党政办公室
人力资源部
财务中心
市场营销部
信息中心
海虹服务中心
临床部门
医技部门
医务部
护理部
药学部
体检中心
分院
后勤服务中心
物资供应中心
群工部
监察审计科
保卫科
二、部门年度考评
表 8-2 部门年度考评统计表
考评期间: 年 月至 年 月
被考核部门
月份
维度及考评项
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
任务绩效( 60 %)
周边绩效( 40 %)
月度部门考核得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12
年度部门考评综合得分 A=∑A/12
备注:
第九章 考评评分表填表说明
1. 《绩效考评评分表》中任务绩效的指标和权重,在考评期初,由被考评者和直接上级在协
商的基础上确认。在考评期间出现的重要任务的变化,必须重新协商并填写指标和权重。
2. 考评人在对被考评人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、
能力等的定义或评定表描述进行评分。
3. 考评评分一般分为 A、 B、C、D 四级,含义见表。
评分结果与分数对照表如下:
评分等级 A B C D
定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标
得分 110~ 100 95~80 75~ 60 50~0
4. 考评评分表汇总到人力资源部后,人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出
所有人的综合得分。
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