管委会薪酬改革方案 .docxVIP

新疆石河子经济技术开发区管委会薪酬改革方案前言 新疆石河子经济技术开发区自建区以来在招商引资等各方面都 取得了长足的进步。 特别是 2000 年升格为国家级经济技术开发区后， 在管委会全体员工努力下， 开发区取得了飞速的发展， 引进了多家国内外知名企业。 2003 年开发区招商引资额达到 13 亿元，国内生产总值达到 11.1 亿元。 但是应当看到， 石河子经济技术开发区与周边开发区， 特别是与乌鲁木齐和昌吉地区的开发区相比， 在区位条件、 资源条件和优惠政策等方面并无明显优势。 开发区取得的辉煌成绩在很大程度上依赖于管委会有一个团结、拼搏、进取、高素质、有能力的团队。开发区应 进一步培养“人” 这一核心竞争力，以使自己在未来激烈竞争中长期保持竞争优势。 为进一步巩固和增强管委会在 “人”这一核心竞争力方面的优势， 管委会需要建立一套科学有效的薪酬体系，以达到 “吸引人才、留住人才、激励人才 ”的目的，真正建立起 “以人文本 ”的管理理念。而目前的工资体系是完全构筑在公务员工资体系基础之上的， 与管委会未来发展所需要建立和强化的价值观、组织文化和战略存在冲突。 管委会目前的工资体系的特点和弊端包括： 所遵循的原则考虑更多的是级别、工龄、稳定等因素； 对于大多数公务员来说都是按照工龄晋升职位和增长工 资，没有与工作业绩和贡献挂钩； 强调“按部就班，照章办事 ”，不鼓励创新； 强调