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集团品牌的管理 　　 　　企业集团因跨地区、跨行业和跨文化，旗下分支机构庞杂和产品众多，所以集团品牌的塑造和提升往往表现为系统工程，集团品牌管理首先要建立完善的品牌组织体系，包括集团品牌管理的组织架构、品牌管理的流程和责权。 　　集团品牌管理的组织架构。 　　具体指应该有专门的责任部门和责任人。国务院国资委2014年1月3日发布《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》，提出中央企业的品牌管理工作要加强组织领导，加强制度建设。同时近年来，国资委一再要求辖下央企设立新闻发言人引导舆论，并要求这些央企的新闻发言人向社会公开邮箱、电话和其他即时通信方式，为了帮助这些新闻发言人尽快掌握应对和突发事件的原则和方法，还多次组织专门的培训。 　　企业集团成立专门的品牌管理责任部门和责任人不仅可以持续不断地在企业集团内部系统管理集团品牌建设工作，同时还能对意外发生时的相机而动——比如危机公关。根据仁达方略2014年发布的一份《中国企业集团品牌建设现状研究》的报告，研究机构调查了中国120家企业集团，很多的企业集团没有设立集团品牌管理部门，或成立临时部门，或其他部门兼管，集团品牌管理的硬件基础相对薄弱。 　　但在品牌建设工作的不断完善过程中，品牌建设组织机构也不断健全。有60多家中央企业设置了品牌建设工作部门，有80多家企业配备了品牌管理团队，专门从事品牌建设管理工作。神华集团、一汽集团、中