教学课件 现场管理.pptVIP

第五节　如何开展标准作业 一、在标准执行比较好的公司,其主要经验总结起来有以下几条: 第一条:灌输遵守标准的意识。 在日常的管理过程中要向每一位员工反复地灌输这样的理念,标准人人都要遵守,而领导者更要成为遵守标准的楷模,这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好风气。 第二条:全员要理解标准化的意义。 按照标准作业使不合格、浪费、交货延迟这三方面的情况都为零,所以也称三零工程。从领导者到现场人员都要彻底、深入地理解这个意义,并展开教育与培训 第三条:班组长要现场指导、跟踪、确认。 做什么?如何做?重点在哪里?班组长应该对组员传授到位。仅教会还不行,还要跟进一段时间,看看是否真的会了、结果是否稳定。如果只是口头交代,并且没有跟进的话,那这种标准执行起来也不会成功。现场管理者的任务就是让标准成为员工的本领。 第五节　如何开展标准作业 第四条:宣传。 一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传版上把它展示出来,让所有的员工都知道,也都能充分地理解,并且遵守这个标准。 第五条:标准作业的方法要显示在很显眼的位置。 把标准放在谁都能看到的地方,这是务实管理的精髓。标准作业指导书则要放在操作者随手就可以拿到的地方。 第六条:接受别人的质疑。 对别人的质疑一定要虚怀若谷,诚心地接受,即使对方指责得不对,也不要尖锐地去反驳,这是执行标准化的一种修养。 第七条:对违反标准的行为要严格教育。 对于那