农田土地平整综合项目施工组织设计.doc

1、施工组织文字说明 第一章、总体概述 一.编制说明 1.编制依据: （1）.X工程名称XX标招标文件； （2）.X工程名称XX工程施工设计图； （3）.本工程包含施工技术、质量验收、安全、环境保护等方面国家制订规范、标准、法律法规等文件； （4）.我企业对现场实地勘察； （5）.我企业拥有科技施工方法和现有管理水平.劳力设备技术能力和丰富施工经验。 2.施工中将采取技术规范.技术标准: 《土地开发整理计划编制规程》　　　　TD／T1011－ 《土地开发整理项目计划设计规范》　　TD/Ｔ1012－ 《土地开发整理项目验收规范》　　　　TD/Ｔ1013－ 《国家投资土地开发整理项目管理暂行措施》 国土资发〖〗316号 《土地开发整理项目资金管理暂行措施》 国土资发〖〗282号 《土地开发整理项目预算编制暂行措施》　　 国土资财 〖〗41号 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－ 《建筑施工安全检验标准》　　　　　　　　JTJ59－99 《建筑机械使用安全技术规程》　　　　　　JGJ33－ 《建筑工程施工及验收规范》 《测量规范》 （GBJ50026-93） 《城市道路和桥梁施工验收规范》 《地基和基础规范》 《建筑材料应用技术规范》 《室外排水工程规范》 《建筑施工安全技术规范》 二. 工程概况 1.工程介绍: （1）.工程名称: X工程名称XX （2）.建设地点：XXXX （3）.建筑规模：XXXXXX （4）.质量标准：合格 （5）.工程内容： 本工程包含到关键工程有:农田水利、田间道路、防护林及其它工程。 2.目标计划: （1）.质量目标:合格 （2）.工期目标:730日历天，本工程 11月08日计划开工，11月07日计划完工。 （3）.安全文明施工目标：合格 三. 工程准备 1.组织机构设置： 为了确实抓好对该工程施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成“土地整理项目”工程,针对该工程施工任务重、工期长、施工工艺复杂等特点,本企业在在现场成立了项目经理部,并依据工程需要设置:工程技术部、质量控制部、设备物资部、财务部、试验室、综合办公室；在管理上实施项目经理负责制,各部门分别根据自己工作范围抓管好分内工作台,真正做到每项工作全部有些人抓，有些人落实；有些人管,在搞好本部门工作同时,本着分工不分家标准，企业形成了协调配合管理机制. 2.驻地建设: 依据本工程工期较长特点,决定设置工程项目经理部于土地坪周围,并搭设活动板房作为当地临时驻点。 3.施工准备工作: （1）.技术准备 工地管理人员立即组织施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全方面了解。对部分特殊要求施工部位，应作关键统计，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。 （2）.物质准备 依据施工图,结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，确定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积和组织运输提供依据。 物资准备工作程序:编制多种物资需要量计划—签署物资供给协议—确定物资运输方案和计划—组织物资按计划进场和保管。 ?接到中标通知书10天以内，完成关键村料采样。送检工作，经检验合格后签署供货协议。依据进度计划安排，并依据单项工程材料核实提前准备工程需要质量优良施工材料，做到进货立即并能够满足工程需要，而且一直将质量作为衡量材料是否合格唯一标准。 ?一切用于本工程材料必需符合协议要求品种和规格,并经有资质试验场所按政府相关部门及协议要求试验项目和频率进行试验后，按监理工程师要求程序和内容，报送监理工程师签认同意。材料进场后要做好存放。保管工作，并严格根据ISO9001质量标准进行标识。 4.人员、机械设备动员周期及到场方法 4.1本企业一旦中标，将立即组织齐备人员，完善设备进驻现场，做好施工准备。项目经理部在任务落实后3日内组建并进场展开工作，施工队伍于开工前组织进场，并进行技术培训及进场教育。 4.2施工机械在开工前组织进场，并进行维修保养及调试，需新购及租赁设备，事先走访厂家，落实货源并签署购置或租凭协议，确保工地使用。 4.3依据工程进展情况配置机应机械设备，设备配置标准是要确保进度要求,要稍有富余，但避免无须要浪费。多种设备依据工序及工期安排提前一周进场。 4.4设备人员动员周期为5天,管理人员和第一批临建施工人员.设备.器材到场,后续人员.设备.器材按附表安分批次陆续到场,签定协议后7天内人员和施工设备全部到位。 第二章、关键施工方案和技术方法 一、测量放线 依据本工程施工测量精度要求，配置含有丰富实践经验人员和优异测量仪器。同时为确保施工放样及定位精度，制订本切实可行测量