（管理制度）总裁管理制度.pdfVIP

（管理制度）总裁管理制度 1、割煤俩刀以内按 2 分／架计算；俩刀之上按 4 分／架计算；放煤为 1 分／吨；回收率按 9 吨／架考核，每少壹吨扣该班 1 元。 2 、回头计分标准为：上头每进壹排200 分，下头每进壹排 300 分。上头进尺奖励为：第壹排 50 元，第二排之上 100 元；下头进尺奖励为：第壹 排 100 元，第二排之上为 200 元；当到交接班时间后，若完不成所有工作量，其计资方法为：上头延点来完成所有的工作量；下头：拉过 1 号架 推出前溜，带过后溜奖励班 50 元，拉过 1 号架推出前溜，带过后溜拉过转载机，奖励班 100 元，完成所有工作量，回过密集，奖励 150 元。 3 、俩头必须联4 架双网，少壹架扣班 50 元、责任者 5 元。交班时，前梁下双网必须达到 0.7 米，每少 0.1 米扣班 10 元，撕网壹处扣班 50 元。 4 、采高控制于规程规定范围内，达不到此要求按10 元／架扣到班组；工作面齐直允许 50mm 的误差，否则按 10 元／架的标准扣罚，拖后按 10 元 ／架扣罚。 5 、煤机向哪行，哪头必须造出俩排条件，标准是：剪掉边网，改好贴帮柱；大梁串够数，柱子支好，前机头尾外0.8 米处必须有壹支柱，否则扣 该班 200 元，维护工 20 元／人。 6 、每联网壹块加50 分，每前进俩排使用壹条工字钢（不能错茬，每错茬 0.3 米，扣班 100 元；若顶板好，可经验收员同意不使用工字钢）每使 用壹条工字钢、大板分别加 50 元、50 分。架后每回收壹条工字钢或铁路奖励该班 50 元，处理死柱 50 元／棵，漂溜子罚款 30 元／节，压溜子 励 30 元／柱。 7 、区队值班人允许多进尺时，每多进0.1 米奖该班 10 元，进尺达不到规定要求的不予奖励。支架和减速箱之间保持 0.8 米间距（顶板不好，拉 超前架除外），否则罚该班 100 元。 8 、交接班时若顶板不好，必须及时“拉超前”，不拉按50 元／架罚该班，“拉超前”的标准是：空顶超过壹排，拉过超前，采高不能降低。 9 、验收员每班应检查三次支架的“初撑力”，班后会向区队值班人汇报清楚，汇报不清楚罚款30 元；检查发现有不合要求（24MPa）的“初撑力”， 按 10 元／架罚当班支架工；安监员的罚款由当班支架工承担。 10 、发生“冒顶”事故罚该班 3000 元，罚责任者 100 元。下个班处理事故，由区队值班人视工作量奖励 1000 元、2000 元、3000 元不等，奖励不 得超过 3000 元。事故处理后可正常开机生产，煤机司机应把顶割平，误差不能大于 50mm ，否则按5 元／架罚责任人。 11 、“下头”带后溜千斤顶拉没行程，转载机可拖后100mm ，俩头壹字梁可拖后200mm ，若达不到上述要求则罚该班100 元，罚责任者 10 元／人。 12 、推机头机尾，须打柱进行，否则每高起100mm 罚该班 100 元，下班压下去 100mm 则奖励 100 元，压下 10mm 奖励 10 元。高度不超 300mm 不考 核，超过 300mm 加罚 300 元，但前后差必须小于 50mm 。 13 、拉移转载机前，犁铧头及破碎机护罩俩帮应清理干净，高度达到离护罩200mm ，否则扣该班200 元。 14 、俩头落底，班班必须保证机头机尾以外3 米内，高度 2.3 米，否则少 0.1 米扣 10 元。 15 、生产台阶，由区队根据矿的产量分解，完成生产、安全质量任务时，给予壹次性奖励。2 刀奖励 300 元，2.5 刀奖励 500 元，3 刀奖励 1000 元…… 16 、交接班，为保证生产顺利进行，交接班时间应正点交接，最多延点、停机10 分钟，超过时间罚款 300 元，责任者有意不开机罚款 50 元；下 头工作量可留给下壹个班（其余工作干完），影响了下壹个班的生产，则每小时扣产量 500 吨，加给下壹个班（不计分，只作全月产量统计奖励）。 17 、操作阀操作完毕要打回零位，否则每个扣10 元。 18 、俩头各4 组支架卫生应清到实底，否则扣班 50 元／架。运转设备卫生应清理干净，否则扣责任者 20 元／台。 19 、上下俩头回出的柱、梁放到指定地点，不到位按10 元／件扣到维护工。 20 、俩巷柱子侧向不能受力，否则，支柱受力罚班50 元／棵；要及时改好，不能鼓坏，鼓坏壹棵扣班 500 元。 21 、各链轮要安排专人交接（转载机头由转载机司机交接；转载机尾、前后部溜头由溜头司机交接；前后部机尾由见溜尾人员交接）壹次不交接 罚班 200 元，不填于交接单上壹次罚款 10 元。 22 、俩头断柱子必须把柱脚拉出，拉不出扣班1000 元，扣责任者 100 元