减员优岗提能增效实施专项方案.doc

登封市嵩基煤业有限责任企业 减员、优岗、提能、增效实施方案 登封市嵩基煤业有限责任企业 二零一五年三月二十三日 减员、优岗、提能、增效实施方案 依据集团企业提出战略目标计划，为了落实落实董事长提出“嵩基2.0升级版”理念和“向管理要利润”“向安全要效益”主体思想，经过精干职员队伍，提升劳动效率，提升职员收入水平，减轻人力资源成本,提升企业竞争力和综合实力。结合本矿实际情况，经矿委会研究决定进行开展“减员、优岗、提能、增效”活动，活动方案以下： 一、组织领导 组 长：韩林周 副组长：王占军 任宗友 翟书西 程丙伟 李红军 成 员：赵战标 樊占杰 徐中伟 王志荣 孙占峰 闫遂省 候红欣 张炎锋 崔朝欣 孙红伟 减员、优岗下设办公室，办公室设在综合办公室，侯会锋同志兼办公室主任具体负责减员优岗监督落实工作。 二、基础标准 1、机构设置及人员配置由矿委会研究制订。报能源企业审批。 2、减职员资，将淘汰人员工资全部纳入吨煤成本控制。 3、加强思想教育工作。对精减人员安排，要注意工作方法方法，依据工作表现情况、有主动进取、有学历专业人员要酌情优先安排。 4、减员要遵守公正、公平、合理化标准。 三、减员实施步骤 （一）减员 1、依据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室责任人给综合评定，依据评定意见，对评定不合格者淘汰。 2、依据各单位需求进行人员配置。 3、平面减员 （1）三房一所（风机房、空气压缩机房、平地变电所）有原来8小时工作制改为12小时工作制，每个岗位从去年3人减为2人。充灯房改为智能充灯架，由去年6人减为3人。 （2）平面机修工从11人减为8人。 （3）企管办从4人减为2人，井下考勤工由充灯房负责进行电脑考勤。 （4）调度室从3人，由科室精减人员充实到调度室从事调度工作。 （5）保卫科从8人减为今年7人。 （6）平面高低压电工从3人减为今年2人。 （7）爆炸物品管理从3人减为今年2人。 4、井下减员 （1）井下瓦斯、安全检验员从11人减为7人。 （2）井下从5个工队，减掉1个运输队，减为今年4个工队，。 （3）井下电钳工从天天6人减为今年3人 （4）皮带维修工从天天6人减为今年3人 （5）避难硐室从1人减掉，上级来检验，另行安排人员进行值班。 4、优岗情况：依据矿井需要对科室进行组合。 （1）生产科（合并为综合调度室） （2）安全科（安全、通风合为一个科室） （3）技术科（技术科、地测科合为一个科室） （4）机电科 （5）供销科（供给科、销售科、保卫科、仓库合为一个科室） （6）综合办公室（办公室、企管办合为一个科室）。 （7）财务科。 （二）、具体人员配置表 各科室合并后人员配置具体明细表： 序号 科室 科长 副科长 科员 1 生产科 2 安全科 3 技术科 4 机电科 5 供销科 6 综合办公室 7 财务科 （三）岗位职责 （1）生产科职责，具体负责井下采掘及运输管理，帮助安全生产搞好调度指挥工作。 （2）安全科职责，具体负责全矿井安全和矿井通风管理工作，抓好安全教育培训工作。 （3）技术科职责，具体负责全矿井开拓布局、图纸绘制，材料上报，井下地质测量和防治水管理工作。 （4）机电科职责，具体负责全矿井上、下全部机电设备管理及维护，三房一所管理工作。 （5）供销科职责，具体负责全矿井原煤销售，物资材料购进，仓库物资管理和保卫工作。 （6）综合办公室职责，具体负责上级单位来矿招待工作，全矿井职员出勤统计和工程质量验收工作。 （7)财务科职责，具体负责全矿财务管理及财务支出及资金回收等工作。 （8）各科室具体负责各科室软件资料管理。 （四）优岗工作思绪 （1）井下减人不减工作量、减人不减工资工效挂钩工资分配合理挂钩。 （2）工资挂钩措施继续坚持“吨煤成本总体控制，工资总额和销售和实现利润挂钩”。企业工资总额和企业职员安全挂钩。 （3）各科室精减人员计划。为做好此项工作，我们还依据生产经营需要，制订具体考评措施。 （4）依据优岗职能要求及科室人员配置相关要求，嵩基煤业制订定岗工作计划，嵩基煤业组织全部些人员再培训再学习相关专业知识。 (5)建立优岗认证体系，形成长久有效机制，将认证工作制度化、长久化。从开始，每十二个月对优岗人员进行一次岗位认证，岗位认证作为定岗必需条件，持证上岗。要求优岗人员不停提升工作能力，培养自有高素质人才，建设适合工作需要阶梯形优岗人才队伍。 四、提能、增效 （一）提升矿井生产能力 1、优化矿井开拓布局，合理开采煤炭资源。因为矿井开采时间较长、受断层、地质结构带等条件影响，难以部署储量较大工作面。所以，必需面对矿井现实状况和煤炭储量情况，优化生产结构和开拓布局，提升矿井生产能力。 2、安全生产系统，安全是煤矿企业最大效益。煤矿企业只有抓住了安全，就能取得效益和