关于现代企业管理的论文.pdfVIP

关于现代企业管理的论文 管理是人类各种活动中最重要的活动之一，它广泛的存 在于社会生活的各行各业，但是作为一个科学概念又是如 何理解的呢？我个人理解为 “管辖”与 “治理”；在现代 社会中，经济管理无疑是管理的主题，至此，我仅通过我 在企业的一些个人经历和感受来抒发我的一己之见。 随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全 球经济的脉搏，中国的经济的确得到了巨大的发展，但竞 争无处不在，我们必须看到，中国企业从规模、技术到营 销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝 对优势。那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军， 企业长久的动力怎样获取? 无数经典的案例表明：人力资源作为一种战略性资源， 已成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多手 段中，激励问题又是重要内容之一。激励运用的成功与否， 直接关系到人力资源运用的效率。面对企业的人才外流现 象，如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题 之一。抛弃陈旧的管理观念、有效的激励才是解决问题的 关键。 一、数字指标唯一 陈旧的管理观念主要表现是：榨干员工的能量，以此创 造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不 休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 1 、员工只是经济人 传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对 象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇 拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提 下的。 2 、干部是一群家长 企业管理中，传统的 “组织人”模式是建立在管理人员 的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成 像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理 才是成功的。家长式管理在我国企业管理中普遍存在，奉 行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。然而实践证明，在 选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企 业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识 和能动性，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业 就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。这时，有才能的员 工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限 制;基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激 情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题， 而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争 环境——不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死 气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步 走向死亡。 二、尊重和关心员工 1、第一条规矩 BMC 公司副总裁维尔森强调管理时说:“企业确实需要 规矩，但规矩的第一条规矩就是尊重个人，如果把这一条 规矩做好了，一切也就好办了”。 2 、员工同时是社会人 其实，企业员工既有经济人，劳动是为挣钱生存的一面， 还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。管理也就存 在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发 展的环境和条件，在全面提高员工素质的前提下，变指挥 型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维，是 高明的选择。 3 、关心员工的前途和未来 世界上最大的咨询公司安德森公司原掌门人温白克说 ” 我喜欢那些最善于鼓励企业所有的员工去实施他们自己的 目标的人，而不喜欢向国王一样只会指挥发布命令的独裁 者，因为管理真正亲和于员工，不仅要在表面上要于员工 的距离拉进，还要真正的关心员工的前途和未来，这包括 员工的薪水和股票，也包括员工的学习机会、发展机会。” 4、关心员工的家人和家庭 尊重员工，不时地关心一下他的家人，问候一下他的家 人。只要让他觉得你很真诚，他就会以极大的忠心和热忱 来回报你和你的企业。 雅马哈集团的托儿所 ,美国里特公司的老幼日托中心， 60 岁以上和 6 岁以下的编在一起，互有益处,美洲银行集团 设立了家庭事务经理，员工找保姆、父母有病、生日等都 他，聘用条件非常严格,员工自助援助队。 5 、进行一定的文体活动 保健不只是福利，而是竞争力之大问题。三菱电机，每 天跳绳三分钟比赛；旭成化工的周末赛跑，一半以上的参 加；微软总部如一个大学校园，运动场、室外就餐区、蓝 球场，在著名风景区建疗养院，员工休养；三菱商事，冬 滑雪、夏游泳、31 个运动队、17 个文化活动小组、俱乐部、 体育中心、合同体育馆；美国坦丁公司总裁为员工创造了 极为良好的工作环境，在公司总部设有专门的