（员工管理）年度员工调薪建议方案撰写.pdf

（员工管理）年度员工调薪 建议方案撰写 『年度員工調薪建議方案』撰寫概要 一、分析公司現況 (一)大環境因素 1. 法令規定之最低工資（勞保的最低投保薪資） 2. 消費者物價指數勞動薪資變動指數 3. 公務員調薪幅度 (二)內于環境因素 1. 職員部份 (1)妥善運用公司資源，降低人事成本； (2)獎勵績優員工； (3)降低離職率 2. 直接員工部份 (1)人力結構的分析； (2)工作環境及福利制度的分析； (三)外于競爭環境因素 1. 職員部份 (1)同業的調薪幅度 (2)薪資標準與福利制度（與同業比較） 2. 直接員工部份 (1)薪資趨勢－說明並比較學歷、性別等 (2)地區別差異 3. 薪資排名部份 (1)薪資總額排名 (2)工資率（元／小時） 二、本次調薪案之建議重點－綜合現況提出最適之調薪方案 (一)建議調薪幅度或金額－適時反應社會環境，如物價指數等 (二)職員部份－視公司政策而決定，與同業的薪資差距 1. 各職務之薪資標準－包括新進員工、各級主管等 2. 結構性調薪部份－例如津貼、加給、獎金等 (三)直接員工部份 1. 人力結構調整－藉調薪方式吸引所需要的人力 2. 最低工資－依法規定辦理 (四)調薪作業上 1. 調薪人員－說明調薪不適用人員等 2. 調薪生效日 (五)功績調薪（依權責與績效調薪） (六)其它 三、本次調薪案之預算 (一)各部門預算列表－包括各部門應調薪之人數比例、應調整薪資總額、及 預算金額等 (二)調薪後全年增加費用概算 1. 調薪後年增額 2. 年終獎金年增額 3. 退休金提撥年增額 4. 勞健保支出年增額 5. 其他（加班、特休代金等）費用年增額 附錄：（範例）某公司年度調薪建議方案 ○ ○ 年 度 員 工 調 薪 建 議 方 案 一、分析現況： (一) 大環境因素： 1. 法令最低薪資─NT$ 元；勞委會於日前公佈調整勞保 最低投保薪資由 元調整為 元，自○月○日起生 效，因此○月○日起直接員工的最低薪資必須于 元 之上，否則就違法。 2. 消費者物價指數（如附件壹：最近三年調薪之參考資料彙總表）─ ─根據附件表中得知 去年度○月～○月消費者物價平均指數為 平均上揚 ％ 今年度○月～○月消費者物價平均指數為 平均上揚 ％ 3. 勞動薪資變動指數 4. 公務員調薪幅度：今年公務人員調薪幅度經行政院核定平均調幅 為百分之○。 (二) 內于因素： 1. 有關職員部分 (1) 原調薪時間（元月壹日）與年終獎金（元月～二月）時間壹 致：將公司有限的資源于年初壹次用盡；且于農曆春節前夕，