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互联网企业员工成长现状与提升对策 随着信息技术的普及，我国互联网产业持续发展，互联网企业逐渐增加，成为我国经济发展的重要驱动力量。与此同时，互联网与传统产业的碰撞交融，也形成了一批极具新意的互联网产业。 在发展过程中，互联网企业产生了大量的就业岗位的需求，为大量劳动者的就业问题提供了途径。[]此外，互联网企业的发展依托于新媒介、借助于新兴技术，因此这对员工的个人能力也提出了新的要求。随着劳动者知识和技术的不断提高，新型的劳资关系已经摆脱了传统的员工过分依赖企业、不敢表达自身诉求的情形，个人的职业发展与能力提升成为青年员工关注的一大热点问题。[]尤其是互联网企业员工普遍年轻化，受个人成长经历、教育环境等因素的影响，他们对于技术的掌握更快，对于个人价值的实现有着更高的追求。 据年互联网产业人才发展报告显示，有.%的互联网人才将成功的标准定义为个人价值的实现。由此可见互联网产业员工对于自身成长的重视程度。在这样的背景下，研究互联网企业员工的成长现状并据此提出帮助员工成长的建议不仅满足了企业和员工发展的意愿，并且顺应时代变革的趋势，推动相关企业做出更正确的决策。 互联网企业员工成长现状分析 第一，工作压力相对较大，职位晋升存在壁垒。随着经济社会发展，消费社会使得人们的生活成本不断提高，快节奏的生活又使得人们的心理疏导受到限制，人们要面对来自家庭、就业、买房等各个方面的压力。在这样的背景下，互联网企业普遍存在的高强度的“”工作制、近乎严苛的绩效考核机制更是给年轻人带来了巨大的压力。大多数员工表示会出现疲劳乏力、情绪波动大、易怒等现象，这不仅不利于员工的身体健康，而且大大降低了员工工作的幸福感。互联网行业发展十分迅速，为了跟上其变化的速度也是互联网企业员工必须提高工作强度的原因之一。[]此外，一些互联网企业，尤其是处于初创期的互联网企业内部晋升机制不完善， 晋升渠道比较单一，存在晋升壁垒。部分互联网企业存在性别歧视的现象，较之男性职员的晋升渠道、晋升空间、薪酬涨幅等方面，女性职员存在着一定天然劣势。 第二，强调个人价值的实现，忽略团队协作的重要性。根据互联网企业自身的特点我们可以发现，互联网企业以技术研发为驱动，依靠创新占据竞争优势。[]因此，互联网企业对技术创新型人才的需求也持续增加，后员工以其年轻化、个性化的特点占据企业的主要地位。正是由于这样的特征，为适应企业发展的需要，员工逐渐认识到自身技能提高的重要性，向创新型人才的方向转化。相比眼下的利益，他们更加重视的是企业的发展潜力以及在该企业能够实现个人价值。然而，年轻化的员工团队虽然受教育背景、成长环境的影响创造能力更强，但独生子女的特点也使得他们在团队合作方面存在劣势。由于更加重视自我价值的实现，在团队中有时难以融入，缺乏团结协作的意识。这对互联网企业的发展是不利的。 第三，员工流动性高，跳槽现象频繁。我国目前互联网企业存在的一个现象是企业员工对外流出频次较高，在职时间相对较短。互联网企业员工的离职率高，人员流动呈现出向一线城市以及上市公司流动的趋势。[]根据调查显示，互联网企业员工频繁跳槽的原因主要体现在工资待遇差、个人发展受阻、工作强度大等方面。倪渊（）基于整合视角对互联网企业员工离职倾向的影响因素进行了调查，结果显示，成就需要的满足是造成员工离职的最重要原因。[]可见，从整体上看，互联网企业的员工对成功的渴望更高，更希望在自己的领域做得更好。因此，他们会更倾向于流入经济更为发达、互联网产业形势更好的地区或企业以谋求自身的发展。另外，薪酬必然也是互联网企业员工考虑自身去留的一个关键因素。而有些互联网企业薪酬制度不合理，员工的付出与收入严重不匹配，所以该产业表现出的跳槽频繁的现象也就不难理解了。 互联网企业员工成长提升对策 在信息技术迅速发展的过程中，互联网企业也认识到企业发展离不开员工的自我成长与进步。因此，互联网企业针对眼下在员工成长中存在的问题，也采取了一系列措施以促进员工的成长。具体提升对策可以分为以下几点。 第一，调整现有的工作机制，营造轻松的工作氛围。员工身心的健康也是影响其工作效率的重要因素。目前，互联网企业也逐渐意识到企业员工在身心方面存在的巨大压力以及这对员工本身以及企业的不利影响。因此，互联网企业开始调整目前的工作机制，把员工视为企业最重要的资源，将关注的重点从工作成果逐渐向员工自身转变。企业会根据员工的工作内容在适当的时机为企业员工进行减负以激励员工积极性。[]此外，在工作环境方面，很多互联网企业着力于改善企业的外部环境，力求为员工塑造一个轻松、温馨、舒适的工作环境，从氛围上增加员工工作的愉悦感。另一方面，企业会采取一定措施以提高员工对于企业内部文化的认同感，并且更为开放地倾听员工