每名经理都是位一个企划人.pptVIP

企划不是万能的，但如果用好了就可以达到四两拨千斤的效果。做市场大家最头疼是三件事：一是问题的发现和破解（比方说一场活动不成功的原因）；二是开放性思考方式（怎样更好的解决）；三是：解决问题的具体实施（标准化执行）。;什么是概念牢？;那么，这种情况下，可能我去你家时告诉你这样一个信息，就是附近有一家PISA饼正在搞促销，只需要一块钱就可以领一份午餐。那么我们当然就有了新的选择。在这里我做的事情就是打破你的概念牢，给你带来新的信息，促使你做出更好的选择。懂得企划知识，在你遇到各种困难时，让你自己打破你自己的概念牢，市场想做不起来都难。;小案例 ;但是，经过几天蹲点发现，车站固定的卖报人已经有了两个。（营销环境论证）。其中一个卖了很长的时间了，另一个好像是车站一位驾驶员的熟人。 （对竞争对手进行初步分析）。如果不做任何准备就直接进场卖报，一定会被人家赶出来的。于是老汉打算从车站的管理人员下手 （制定公关策略）。开始，老汉每天给几位管理人员每人送份报纸，刚开始人家跟他不熟，不要他的报纸。他就说这是在附近卖报多余的，车站管理员也不是什么大官，一来二去也就熟了。;老汉这时就开始大倒苦水，说现在下岗了，在附近卖报销量也不好，一天卖不了几份，而女儿马上就要参加高考了，高昂的学费实在是无力负担，女儿学习成绩那么好，如果让她不读了真的对不起她了…… （与公关对象接触，并博取同情）。人心都是肉做的，车站管