《erp沙盘模拟》课程整体设计(最新).pptVIP

第一次课和第二次课梗概 一、介绍本课程的总体设想、项目背景、明确教学目的、教学方式、教学内容和考核方式。（10分钟） 二、组建团队、命名与宣誓（10分钟） 公司名称是：A、B、C、D、E、F 我的角色是: 总经理 财务经理 营销经理 物流经理 生产经理  我的宣誓是：追求卓越、走向成功 三、组建机构，明确职责 总经理 财务总监 营销总监 生产总监 物流总监 进行市场调研和市场分析； 进行市场定位并开拓新市场； 制定广告方案； 获取有利客户订单； 向客户推销产品。 进行资金预算； 有效筹措资金； 进行现金管理； 进行财务分析； 编制综合费用表； 编制利润表； 编制资产负债表。 组织召开公司管理层会议； 制定公司发展规划和经营策略； 进行团队管理，协调各部门的工作； 定期向董事会、股东大会提交经营和财务报告。 根据年度生产计划编制物资采购计划； 选择供应商并签订采购合同； 到货进行验收； 进行仓储管理。 制定公司的年度生产计划； 选择获取生产能力的方式； 进行设备更新改造； 妥善安排产品品种、数量和交货期； 组织新产品的研发。 ERP沙盘模拟各角色岗位职责 金额 销售收入 + 36 直接成本 - 14 毛利 = 22 综合费用 - 9 折旧前利润 = 13 折旧 - 5 支付利息前利润 = 8 财务收入/支出 +/- 4 额外收入/支出