管培生培养方案精编版 .docxVIP

???????????????????????最新资料推荐??????????????????? ???????????????????????最新资料推荐??????????????????? PAGE PAGE 1 管理培训生培养项目方案 项目目的 通过前瞻性的人才招聘、 系统化的内部培训、 参与专案管理、 不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导， 使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、 积累工作经验， 使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力， 迅速成为企业的中坚力里， 从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求，保持企业持久的竞争优势。 培养周期 管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。 合同期为 2014 年 7 月 24 日至 2015 年 7 月 23 日，试用期为两个月。 管培生合同期满， 将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。 培养阶段如下表所示： 培养阶段 培养内容 时间 阶段一 团队融合阶段 1 个月 阶段二 生产实践阶段 2 个月 阶段三 定向训练阶段 3 个月 阶段四 定岗培养阶段 6 个月 培养对象 2014 年校招应届毕业大学生，大学生名单信息见附件《 2014 年大学生信息表》。 参与辅导部门与辅导团队 参与辅导部门 ：管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造 中心、研发中心、