劳动用工管理发展规划方案.docVIP

劳务项目用工管剪发展计划 管理目标： 多元投资系统劳务项目用工管理目标初步确定为：控制规模、优化结构、提升素质，将多元系统劳务项目用工建设成一支含有一定文化素质和技能水平年轻队伍，为油田企业做好操作技能人员接续准备。 工作思绪 为完成“十三五”计划目标，实现跨越式发展，我们以控规模、升素质、优结构为切入点，深入研究和分析了劳务项目用工队伍本身特点，认为我们在未来几年内应做好以下几项工作： 1.建立劳务项目用工“大数据库”。立即建立劳务项目用工信息“大数据库”是我们下一步关键工作，数据库中要将全部劳务项目用工基础情况、薪酬情况、技能等级等情况全部涵盖进去，从根本上实现劳务项目用工动态管理，这么能够立即掌握每个单位劳务项目用工用人规模、用工流动情况，合理调整和分配用工资源，为油田企业领导决议提供有力支撑。 2.继续优化人员结构。即使经过不懈努力，多元投资系统用工结构较以前已经有了很大改善，现在只存在输入类用工、企业类用工和劳务项目用工等三种用工类型，不过距油田企业要求还有一定差距，在以后我们要继续推进目前多元系统中企业类用工向劳务项目用工过分，最终实现整个系统中只有输入类用工和劳务项目用工两种用工类型。 3. 大力开展技能培训。坚持以人为本、人才兴企必需方法，这是劳务项目用工队伍可连续、有效发展着眼点和着力点。劳务项目用工队伍要想真正做好队伍接续就必需突出结构优化和整体素质提升。在技能队伍建设方面，要经过加强业务技术培训、岗位练兵、师傅带徒弟一带一等活动， 使其熟练掌握本工种、本岗位操作技能。同时，要坚持实施持证上岗制度，优化技能队伍结构，到“十三五”末，中、高级工人数应占技能队伍 %以上。 4.实施人员分级管理。对劳务项目用工岗位进行分级管理，大致分为生产类岗位和后勤服务岗位。以后发展关键是生产和技术性岗位这些主体岗位，主体岗位上人员将是未来接替主业岗位关键后备力量，后勤服务人员将被逐步剥离消化，所包含后勤服务岗位以后可采取外包形式移交给地方劳务派遣企业。 5. 建立劳务项目用工递进及退出机制。提议油田企业除了技能竞赛可使劳务项目用工递进身份外，还应要认真研究劳务项目用工现实状况和存在问题，方便制订和完善相关身份递进考评措施，以使劳务项目用工队伍一直保持主动向上工作状态，富有生机和活力；降低劳务项目用工队伍中技能骨干和业务骨降低流失。对于那些不胜任岗位工作或考评不合格人员，则采取终止或解除劳动协议方法给清理。