现场改善与6S管理(PPT84页) .pptxVIP

现场改善与6S管理;形式：分析开展6S活动的案例和一百多张 现场的写真图片。 目的：多交换思想，开阔思路，了解其他 企业如何推行6S活动。 注意：不能照搬，因为时间、地点、事 情、人员各不相同，只能参考。 ;;一、介绍6S;日本1955年提出「安全始于整理整顿，终于整理整顿」 后来又提出「清扫、清洁、素养」 根据需要有的公司在5S的基础上增加了「安全」 「节约」也称7S，有的增加了「习惯化」「服务」及「坚持」称作10S。但无论 如何变化，都是从5S中衍生出来的。;我们用什么眼光看现场;企业应该做的几件事;二、对6S的认识、理解要深刻，要延伸; 含义——在工作场所将必需物品与 非必需物品区分开，在岗 位上只放置必需物品。 目的——◇ 扩大空间、减少库存 ◇ 有用则留、无用弃之 ◇ 防止误用 ;区别[要与不要];按使用频率判断;整理小结; 含义—把必要的物品定点定位放 置，并放置整齐，必要时 加以标识, 任何人都能够 取到。 目的—◇ 工作场所一目了然； ◇ 消除找寻物品的时间； ◇ 易找、易取、易放。 ;整顿就是五顿;;整顿小结; 含义—将工作场