项目竣工报告格式( ICR).pptVIP

* 项目完工主报告的结构 第五章 对世行与项目办开展项目实施的评估 本章采用附件A中的标准对项目运行中世行与项目办的实施行为进行评估与打分。 5.1 世行的实施行为 对世行的行为从以下两方面进行评估与打分: (1)世行在保证项目质量方面的实施行为；; (2)世行检查团对项目检查的质量。 * 项目完工主报告的结构 第五章 对世行与项目办开展项目实施的评估 5.2 项目办的实施行为 从以下两方面进行评估与打分: (1) 政府的实施行为（包括中央和各级地方政府在政策和资金支持方面的承诺是否实现）； (2)各级项目办的实施表现（包括项目实施日常管理各方面的工作）。 * 项目完工主报告的结构 第六章 项目实施中吸取的经验与教训 参考以前章节在项目实施设计、运行及成果的阐述与分析，对世行、各级项目办的评估，本章应主要介绍最明显的正面与负面的教训和项目实施中经验。完工报告应表明这些经验教训是如何可以反映在随后项目的管理上的，同时也应建议那些经验教训可以在国内、国外类似项目运行中得到应用。 主要经验教训应全面概括总结，一般在3~6条，不应太多。 * 项目完工主报告的结构 第七章 各级项目办对所发现问题的意见 本章节反映各级项目办、项目合作者、项目伙伴等对所发生问题的意见。 * 对完工主报告（ICR）中附件说明 1.项目的费用与财务 (a) 项目费用的组成（见附件*表）; (b) 财务融资（见附件*表）; 2.项目成效的组成（见附件*表：项目关键指标监测评价表） 3.经济与财务分析 4.项目受益者调查成果； 有关项目相关单位座谈会总结与成果。 * 对完工主报告（ICR）中附件说明 5.项目办完工报告的摘要/对初稿的修改意见 6.有关项目支持的政策文件汇总清单（见附件*表：项目支持的政策文件汇总表） 7.其它的有关附件 * 附录A: 完工报告的评价标准 1.成效 打分等级： 非常满意：在项目运行、目标成就与效率等方面没有缺点； 满意：在项目运行、目标成就与效率等方面只有小的缺点； 基本上满意：在项目运行、目标成就与效率等方面存在有一般的缺点； * 附录A: 完工报告的评价标准 打分等级： 基本上不满意：在项目运行、目标成就与效率等相应方面存在有明显的缺点； 不满意：在项目运行、目标成就与效率等方面存在有主要的缺点； 非常不满意：在项目运行、目标成就与效率等方面存在有严重的缺点。 * 对完工报告中相关附件的指南 2.发展成果的风险 对发展成果的风险有以下两方面： (1)有可能某些变化会发生并对最终项目发展成果产生有害的影响； (2) 由于某些或所有这些变化具体化，对项目发展成果有某些影响。 打分等级：按以下四级即：（1）可忽略到低风险；（2）中等风险；（3）明显风险；（4）高风险。 * 对完工报告中相关附件的指南 3.世行的实施行动 从以下两方面打分： （1）保证质量：按非常满意、满意、基本满意、基本上不满意、不满意、非常不满意六个等级打分。 （2）项目检查的质量：也按非常满意、满意、基本满意、基本上不满意、不满意、非常不满意六个等级打分。 * 对完工报告中相关附件的指南 4.各级项目办的实施行动 （1）政府的实施行动：按非常满意、满意、基本满意、基本上不满意、不满意、非常不满意六个等级打分。 （2）各级项目办实施行动：按非常满意、满意、基本满意、基本上不满意、不满意、非常不满意六个等级打分。 （3）对总的项目实施的打分：也按非常满意、满意、基本满意、基本上不满意、不满意、非常不满意六个等级打分。 * 附件1.项目费用与融资表 融资表 * 附件2.项目成效的组成 * 附件2B.项目成效组成 * DFID与 WB 面向贫困人口水利改革项目 (PPRWRP) 项目经理: 李群 电子邮箱：Qli1@worldbank.org * PPRWRP完工报告 (ICR) 的准备与撰写指南 PPRWRP项目经理: 2008年11月 * 项目完工报告（ICR） 前言 项目完工报告是世界银行为提高开发成效的一个完整的组成部分。 其主要目的为： （1）对项目的实施与成果提供一个完整与系统的表述； （2）通过项目运行设计与实施 ，获得并宣传经验； （3）对整个项目运行及有关世行、项目办以及相关部门 的行动提供说明和透明度； （4）为世行和项目办开展管理与实施提供了一个工具； （5）为汇总、分析和报告提供数据库。 * 项目完工报告（ICR） 前言 完工报告所要求的文体与长度