财务管理实务 财务管理实务 2014级ERP沙盘对抗竞赛学生作品.docx

财经系2014级ERP沙盘对抗竞赛 组别：E组 团队成员： 总裁—高晓青、营销主管—刘爽、财务主管—张盼盼、 生产主管—李晓华、 供应主管—王媛媛 一、 经营记录 1、企业经营界面 2、资产负债表和利润表 3、市场占有率分析 4、广告效益分析 二、总结评价： 从企业的运营来看，我们团队走的是一个产业专业化的路线。随着P1、P2产品逐步被社会淘汰，企业在前几年避开了P2产品的激烈竞争，主要以P1为主，带动P3产品，企业也定性转向新技术产品P3的经营。在未来的发展中将具有很大的潜力。 成功经验：企业的成功之处在于稳健，能具体根据市场的需求来扩充企业实力，在第一、二年能清空本企业所生产P1产品，为企业向P3产品的转型殿下了很好的经济基础。再来看看该企业的市场占有率，每年的P3市场基本都是独占鳌头，对企业后来的发展奠定了坚实的基础，同时懂得“借鸡生蛋”的道理，在加大企业各方面（包括生产线，产品研发，市场开拓，资格认证等）的投入的同时，稳定企业所有者权益，使企业在每个季度可以向银行中心进行贷款，缓解企业的资金压力,这对企业后来的发展提供了强大的资金动力，使企业能顺利向高技术产品P3进军。同时，本企业能很好的做到JIT原则，能很好的进行产销排程。 不足之处：产品单一，如遇到金融风暴或其他竞争激烈的情况，很容易使企业出现危机。会阻碍企业的发展，应进一步考虑高技术产品P3、P4的发展空间。