武汉卷烟厂目吖标管理现状评估报告_041105.pptVIP

为了正确评估武汉卷烟厂的管理现状，德路科分别从武烟集团管理架构、武烟厂管理机制、武烟厂目标管理与绩效考核制度三个层面进行了逐步深入的调研;以深入访谈、资料研习、问卷调查、现场观摩为主要的调研形式，德路科对武烟厂的生产运作和管理现状进行了全方位的理解和把握;德路科组 织成长模 型;调研背景概述;经过数年来的机构重组和人事改革，武烟厂已经初步建立了现代企业管理制度，从而为进一步提升工厂的管理水平和运作业绩奠定了良好的基础;通过实施目标管理和绩效考核制度，不但建立了武烟厂绩效管理的基本工具体系，而且正在逐步塑造积极的企业绩效文化;经过两年多的应用实践和持续改进，武烟厂已经初步建立了分级目标体系基本框架，而且有些目标的分解已经比较完善;事实证明，目标管理和绩效考核制度正在逐步改善武烟厂的管理水平，并取得了一定的经济效益;调研背景概述;;武烟厂的厂级绩效目标还没有全面对接武烟集团的战略目标，其中个别绩效目标的考评办法还存在冲突;虽然员工个人的绩效指标名目详细，但是还不足以准确反映其工作表现和实际效果，而且未能起到其应有的目标导向和激励作用;现场访谈和问卷调查也反映，武烟厂的广大员工也认为目标设置的合理性不强;一些目标的分解没有充分体现各项指标间的业务流程关系，员工不明确个人目标的实现对集体目标的具体贡献，从而降低了员工对目标的认可度和其激励性;“集团下目标厂优化一下到车间，车间优化一下到个人