料房5s现场管理实施计划.docxVIP

5S 现场管理具体实施方案 一、 推行委员会会议： 1、会前准备： ①推行委员会人员的确定 （公司领导及各经营单元负责人） 并通知所确定的人员参加会议；②推行委员会组织结构及职责划分（附件 1）；编组及责任区划分 ③ 5S 执行标准（附件 2）； ④ 5S 承诺内容：鸡场料房全体饲养员坚持以“改善环境品质，追求高效工作”的宗旨，自 2011 年 X 月 X 日起，全力推行“ 5S 管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 2、召开时间： 2011 年 X月 XX日 18 ：00 3、召开地点： 巨东集团 2 楼小会议室 4、参加人员： 公司领导及各区负责人及集团负责 5S 工作的人员 5、会议主持： 宁总 6、会议内容： ①发放 5S 推行方案，每人一份； ②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责； ③讨论并通过 5S 执行标准； ④讨论并通过 5S 承诺内容； 二、培训 准备： 5S 培训内容、对个别鸡场 5S 亮点进行摄影（用于培训） 1、5S 推行公司推行委员会成员培训 时 间： 2011 年 X 月 XX日 18：00 地 点：小会议室 参加人员：宁总、公司管理部门主管 培训方式：以座谈、交流、相互沟通为主 培训内容： 5S 内容、意义、实施的方式方法 ( 附件 4) ：包括如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施 5S、如何组织员工实施 5S、各阶段的目