制剂车间生产考核细则.pdfVIP

制剂车间生产考核细则 为了维持良好的生产秩序， 提高劳动生产效率， 保证生产顺利进行， 加强现场“ 6S”的管理和“一单制”的落实，保证产品质量，特制订 此生产考核细则，本考核细则适合制剂车间全体员工。 一、 制剂车间组织机构 根据生产需求， 制剂车间设车间主任 1 名，生产调度 1 名，下 辖 4 个工段，物料配制工段， 液剂包装工段， 小袋包装工段、 粉剂 包装工段（共计 41 人）。 物料配制工段设置 4 人，直接由车间主任负责。 液体包装工段设置 3 条线，班组长 1 名，全自动包装线设置 7 人，半自动灌装线设置 5 人，贴标线设置 6 人，由液体包装工段班 长负责。 小袋包装工段： 班长 1 名，设备操作工 3 名，包装工 4 名，由 班长负责。 粉剂包装工段：班长 2 名，包装工 4 名，喷码工 1 名，由班 长负责。 装卸工 3 人，直接由生产调度负责。 二、 岗位职责 1、 车间主任岗位职责 ①．在生产部经理领导下， 全面负责车间的生产质量、 技术等 各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面保质保量 完成上级下达的各项生产任务。 ②．严格执行安全、文明生产管理，严格 执行 6S 管理、一 单制生产流程。教育工人遵守劳动纪律，严格操作规程。 ③根据上级下达生产任务， 及时组织、 协调生产， 随时掌握生 产进度，按时保质保量完成生产任务。 ④认真协同质量部门做好员工质量意识培训及产品三级检验 工作，确保所生产出的产品合格率达标。 ⑤在车间现有条件下， 充分科学合理的规划生产现场， 保障现 场井然有序。 ⑥协助生产部经理做好生产节能、安全、环保等工作。 2、生产调度岗位职责 ① 依据市场需货计划，编制或审核产品所需原辅材料。 ② 负责生产进度及生产安排。 ③ 负责生产消耗控制及定额执行工作。 ④ 协助车间主任搞好日常车间管理工作。 3、班组长岗位职责 ①遵守工厂的各项管理制度，服从上级领导的工作安排。 ②组织班组生产，协调上下道工序之间的关系，保质、保量、保安 全地完成生产任务。 ③组织贯彻工艺操作规程，指导班组成员生产操作。 ④根据生产计划要求， 合理安排本组生产成员生产任务， 做好生产 记录（粉剂班长负责物料灌装）。 ⑤组织开展本班组的各种安全活动， 负责安全活动记录， 提出改进 安全工作意见和建议。 ⑥负责检查班组贯彻厂内各项管理制度的落实情况， 关心小组成员 的思想、工作、生活，增强小组凝聚力。 ⑦组织班组员包括新工人工进行生产技能培训学习 。 ⑧对生产各环节的设备及操作人员进行检查监督， 找问题并合理解 决问题。 ⑨督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全 ,抓 好生产区域场地的清洁卫生工作。 4 配制工岗位职责 ① 遵守工厂的各项管理制度，服从上级领导的工作安排。 ② 根据生产计划，严格执行制药生产工艺流程，执行操作规程， 保质、保