卫生院工作人员绩效考核实施方案(试行)).docVIP

PAGE PAGE 1 ⅩⅩ镇中心卫生院绩效考核实施方案（试行） 各科室（组）： 为深化医药卫生体制综合改革，完善基础医疗卫生机构绩效工资考核分配机制，充分调动广大医务工作者的工资积极性，提高服务质量和效率，根据《陆川县卫生局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法（试行）的通知》，结合我院实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，试行分类考核，对工作人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的一线人员倾斜，建立基层医疗卫生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，充分调动医务工作者的工作积极性和主动性，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。 二、基本原则 （1）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则。考核结果与职工个人绩效工资挂钩，真正做到“奖勤罚懒”。 （2）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。 （3）坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则。坚持与工作人员收入待遇相结合的原则。 （4）坚持综合考核评价的原则。坚持公平、公开、公正、综合考核评价，以公共卫生服务和基本医疗服务能力为考核重点，加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度。 （5）坚持以社会效益为最高的原则。注重提高医疗质量，改善服务态度，坚持责任第一、质量第一、安全第一的原则，进一步做好为人民健康服务工作。 三、绩效考核内容 （1）考核指标包括基本医疗服务、公共卫生服务、管理与监督评价等内容。 （2）对工作人员的绩效考核要根据各类、各等级岗位的不同特点和要求，依据岗位职责，考核其工作数量、工作质量、工作效率、劳动纪律、职业道德、服务对象满意度等岗位业绩及贡献等情况。 （3）考核由公共考核、岗位考核两部分组成，其中公共考核项目主要反映工作人员的劳动纪律和医德医风，岗位考核项目因其不同的特点，制定了医、护、技、管理、后勤等岗位标准，由于从事公共卫生服务人数、内容以及岗位设置等原因，可能出现一人多岗等情况，所以《评价细则》对公共卫生岗位列出10项考核指标，每项100分，共1000分单列一块。 四、绩效考核实施对象 本院全体干部职工。 五、绩效考核方法与程序 （1）制定《ⅩⅩ镇中心卫生院工作人员绩效考核实施方案》。 （2）成立绩效考核工作领导小组，负责考核的具体组织和实施。 组 长：谭金辉（主管副院长） 副组长：黄观成（副院长） 刘肇（医务科长） 成 员：钟伟容（护理部主任） 陈美霖（财务科科长） 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 （3）考核领导小组根据本院绩效考核评价细则对职工进行考核，以“数据说话”客观评分。在每月10日前，完成对职工上月的绩效考核，考核结果为绩效工资兑现、本人岗位聘任、职务晋升、表彰奖励等工作的重要依据，应建立相应的绩效考核档案，根据考核结果，提出考核等次建议。（因工作需要，经市卫生局批准在本系统内借用的工作人员，其绩效考核由所在工作单位考核小组负责实施，绩效档案归原单位保管） （5）考核等次建议报经县卫生局审查，确定考核等次，并在内部予以公示。 六、绩效考核结果与运用 1、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，分值90分以上为优秀，80—89分为合格，70—79以下为基本合格，70以下为不合格。 2、按考核结果确定考核系数，优秀的为1.4、合格的为1.2、基本合格的为1.0，不合格的为0.8 。 3、优秀等次实行总量控制，不超过职工总数的15%（如本院当年绩效考核获得优秀等级，其比例可提高到20%）。 4、考核期内出现下列情况之一的，经核实后，按个人绩效考核系数的50%确定其考核得分系数。 （1）违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的； （2）收受红包、回扣等经调查核实的； （3）违反医保和新农合政策规定骗取资金的； （4）因玩忽职守造成医疗差错或医疗事故的； （5）因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的； （6）遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的； （7）对损坏卫生院荣誉，造成不良后果的； （8）不服从院领导工作安排的。 七、绩效工资核算方法 个人绩效工资计算方法如下 个人绩效 工资 = 医院可分配绩效工资总量 × 个人绩效 考核系数 医院人员绩效考核系数和 八、保障措施 （一）提高认识，加强管理 做好绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利益，是完善基层医疗卫生机构收入分配制度、深化基层医药卫生体制综合改革的重要基础，对调的广大医务人员的工作积极性，具有非常重要的意义，因此我院成立绩效考核工作领导小组，负责本院职工的绩效考核工作。 （二）明确任务，认真实施 依照有关文件