物业管理创优达标五步曲（珍藏版）.docxVIP

一、前期介入 　　（一）、选择参评项目主要应考虑以下因素： 　　1、 委托方的要求。（地产开发商通过项目创优打造项目开发品牌） 　　2、 企业规范管理、提升品牌的自身要求。（通过项目创优，提高市场竞争力） 　　3、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的。（创优需要良好的配套设施） 　　（二）企业调配资源 　　1、 领导重视 　　企业领导对创建达标工作关注、支持、指导的程度关系到创建达标的成效。 　　2、 组织保证 　　组建创优工作小组，明确分工，责任到人。 　　3、 人员培训 　　让每位员工都清楚创建的目的意义，明确创建达标的任务和要求，了解考评标准的内容及本人在创建工作中担任的角色。 　　4、 激励机制 　　可采用相应的激励机制，如把创建工作成果与员工职位升降和奖金双挂钩等。 　　（三）申报注意事项 　　1、 注意收集申报信息 　　2、 填写、呈送申报表。 　　3、 跟踪申报结果。 　　4、 逐级申报 　　一般从市优开始，然后逐级申报。 　　二、内部评定 　　（一） 项目内部初评 　　1、 选用初评标准 　　参照新颁布的国家示范小区标准，同时结合本企业的检查标准进行。 　　2、 明确牵头部门 　　牵头部门负责组织初评的实施，包括检查评估的时间、参加考评的人员、检查的内容、顺序、考评结果的汇总等。 　　3、 选定检查人员 　　专业知识和丰富实践经验的人员参加检查。 　　4、