外包的程序：成立专案小组、规划、准备需求.pptVIP

本章大綱 學習目標 13.1 導論 13.2 軟體外包的理由 13.3 外包項目 13.4 外包程序 13.5 合約 13.6 外包的成功因素 13.7 外包的迷思 學習目標 　詳讀本章，你至少能瞭解： 軟體外包的理由。 外包的項目可包括顧問、資料建置、系統開發、系統轉換、系統整合、設備管理等。 外包的程序：成立專案小組、規劃、準備需求建議書、招標、決標、履約管理、驗收。 合約價格制度採用固定價格、成本和管理費、成本加固定的費用、成本加激勵、成本加獎金等多種方法。 需求建議書的內容及注意事項。 學習目標（c.2） 評選廠商的準則與注意事項。 決標方式包括價格標、品質單價標、品質標等。 合約的內容及注意事項。 外包成功的關鍵因素。 外包的迷思。 導論 資訊系統外包(Outsourcing)或稱「委外」所涉及的層面非常廣泛，可能是作業性的考量、技術性的考量或策略性的考量 。 外包與承包的關係可能是單純的買賣關係、策略夥伴關係或介於中間的關係。 外包管理必須從多個層面來考量，依合作的關係、專案的特性和規模來擬定管理方法。 外包的理由 維持核心能力 維持核心能力(Core Competence)或做自己最專精的事， 是企業經營的成功之道。 小型化的趨勢 小型化(Downsizing)是競爭激烈及快速變動環境下企業經營的趨勢。 企業一方面要達到營運的目標，另一方面又要精減