物流成本分杨析与控制.pptVIP

对于物流外包业务 物流成本构成 物流成本= ∑各项物流业务成本 ∑各作业流程成本 ∑各作业环节成本 物流作业环节成本 =该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本 铁路点到点货物运输成本计算图 运输成本＝发送成本＋运行成本＋中转成本＋到达成本 发送成本＝∑各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）＋∑各种设备折旧之和 到达成本＝∑各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）＋∑各种设备折旧之和 运行成本＝∑各牵引区段成本之和（含线路折旧、维修；机车运行、折旧） 中转成本＝∑各技术站解编作业成本之和（含运转成本、各种折旧） 以吨为单位 以吨为单位 以列为单位→以吨为单位 以车为单位→以吨为单位 线路折旧、维修成本 区段的折旧→与通过能力有关，根据扣除系数计算各列车占用区间能力决定其分担的成本。将列车成本分配到每辆车，再根据每辆车的载货量分配到每吨货物。 维修成本→与通过列车总重有关，按车辆总重分配到每辆车，再每辆车的根据载货量分配到每吨货物。 中转成本 每辆车中转成本→根据每辆车的载货量分配到每吨货物 二、不定期成本计算 固定资产折旧 物流业固定资产占用量较大，折旧在成本中占有较大比例。 二、不定期成本计算 设备运用效率评价 建立设备运用效率评价指标体系 设备使用客观条件 分析评价各项指标完成情况 二、不定期成本计算 设备运用效率 我国铁路集装箱运输发展缓慢的原因 成本：集装箱在货主单位的装卸费用 方案1：停车装/卸 方案2∶卸/装箱 方案3：车站掏/装箱 方案4：半挂平车停留装/卸 相应问题：价格 现行 按实重收费 二、不定期成本计算 人力成本 劳动力成本构成： 工资（基本工资、职务工资、奖金） 津贴（岗位津贴、加班费等） 福利（一金五险） 在职教育（职工成长成本） 其他成本 第三部分 物流成本分析 一、物流成本分析的任务 二、影响物流成本的因素 三、降低物流成本的途径 一、物流成本分析的任务 分析物流成本的合理性 找出不合理支出 提出降低成本的方法和措施 二、影响物流成本的因素 1 作业量 规模经济—— 单位产品平均成本随着产量上升而下降时，存在规模经济。 二、影响物流成本的因素 1 作业量 规模经济—— 物流供给的规模经济指随着网络上总产出的扩大，平均成本下降的现象。 二、影响物流成本的因素 2 运输（配送）距离对运输（配送）成本的影响 吨（件）公里成本 = 吨（件）公里运行（含中专停留）成本+ 吨（件）货物发到（分拣、送达）费/运输（配送）距离 二、影响物流成本的因素 3 设备类型 不同类型设备购买成本不同、生产能力不同 单位产品分摊成折旧本不同 二、影响物流成本的因素 4 设备运用效率 设备运用效率、运用成本、生产能力 单位产品设备使用费不同 二、影响物流成本的因素 5 劳动力生产率与劳动力素质 工资支出在物流成本中占相当比重，而工资支出的多少取决于职工人数和平均工资，当工作量一定时职工人数又取决于劳动生产率。 劳动力素质不仅决定劳动生产率，还决定物流服务质量和物流生产成本。 二、影响物流成本的因素 6 材料、燃料消耗 能源和各项设备运用、维修用的材料费用在物流成本中占较大比例。 不同物流业务有所不同。 二、影响物流成本的因素 7 货物种类 影响设备类型选用 作业成本 二、影响物流成本的因素 8 物流业务组合 不同业务组合 作业衔接/流程优化，成本下降 二、影响物流成本的因素 9 物流方案 货物类别、数量 货主要求 物流方案 物流生产条件 作业流程 各流程所需设备种类与数量 物流成本 提供物流整体外包服务时，方案尤其重要！ 二、影响物流成本的因素 9 物流方案 工商企业的物流服务，是供应链一体化服务：从原材料采购开始，直到产品送到最终客户手里为止，还包括产品退还甚至回收所需的物流服务。 方案不仅要满足客户所有要求，还要省钱！ 工商企业物流外包招标，主要是看方案与执行力。 第四部分 物流成本控制 一、物流成本控制的复杂性 二、物流成本控制方法 一、物流成本控制的复杂性 1 物流成本科目繁多 物流是一系列服务的集合，每个服务项目成本都由若干支出科目组成。 一、物流成本控制的复杂性 1 物流成本科目繁多 如库存成本，除保管成本外还有： 存储货物的占用资金利息 保险费或风险成本 商品折旧（产品更新换代所产生）等 一、物流成本控制的复杂性 2 物流服务需求差异巨大 不同客户要求的服务千差万别，物流企业须为客户提供个性化服务，每种服务方式对应不同的成本构成。 一、物流成本控制的复杂性 2 物流服务需求差异巨大 如配送成本，部分工商企业要求