湖南石油公司安全生产管理提升实施方案.docxVIP

湖南石油公司安全生产管理提升实施方案 根据集团公司关于开展管理提升活动的总体部署，结 合安全生产实际，为着力解决影响安全生产的突出问题， 促进安全生产管理持续提升，围绕承包商安全管理、 HSE “三同时”管理、薄弱环节和普遍问题整改管理、环保管理、 库站标准化作业管理提升、检维修管理提升六个方面，制 定安全生产管理提升实施方案。内容如下： 一、承包商安全管理提升 （一）现状与问题。 近年来，承包商（含分包商、改制工程及检维修单 位）安全事故时有发生，承包商安全管理工作面临严峻形 势。分析承包商事故多发的根本原因，主要有五个方面： 一是部分单位对承包商安全管理仍未给予高度重视，日常 管理标准不高、要求不严，某种程度上还存在“以包代管、 包而不管”或“承包商事故是别人的事”的认识，没有结合企 业实际研究制定加强承包商安全管理的措施，总部的要求 没有真正得到落实。二是制度执行不严格，安全措施不落 实。没有认真执行动火、临时用电、高处作业等安全管理 规定，普遍对直接作业环节安全措施的落实不够重视，“三 违”行为时有发生，甚至发生事故。三是现场监管不严格， 现场监护流于形式。一方面，业主对工程建设现场监管较 为松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商对 自身的管理标准不高，要求不严，现场监管失控，从而导 致现场监护走过场，流于形式。四是管理上存在严重漏 洞。如施工方案不完善、安防措施不