物流概震论企业物流.pptVIP

企业物流系统活动的基本结构; 按企业性质不同，企业物流可以分为生产企业物流和流通企业物流 生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程。 流通企业物流是指从事商品流通的企业物流。 ;企业物流的分类;第二节　采购与供应物流;准时采购　（Just In Time）;准时采购与传统采购的比较;;;供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输，如下图所示;供应物流过程;第三节 生产物流;供应链上的生产物流;制造商的生产物流;汽车制造所需原材料零部件;汽车装配流程;汽车装配流程;汽车装配流程;汽车生产工艺;丰田公司的看板管理 ;生产方式 ;生产方式 ;三、生产物流计划与控制原理;物流推进式控制原理：;物流拉动式控制原理：;第四节　销售物流;二、销售物流组织方式;企业销售物流流程图;销售物流服务的要素： 时间：订单传送、处理、订货准备、装运 可靠性：根据客户订单的要求、按照预定的提前期、安全地将订货送达客户指定地方。 通讯：双向的！！！ 方便性：根据消费者之间需求的差异性，把一个整体市场划分为两个或更多的消费者群体，从而确定企业目标市场。 ;物流服务水平与企业销售额和物流成本的关系;五、提高销售物流中的运输效率和效益的方法;减少承运人数量 优势：运输业务相对集中，承运人业务量和营业收入增加，企业则可要求定价并要求服务水平。 劣势：增加企业对这些承运人的依赖性，一旦出现问题，很难找到其他承运商，影响物流成本和客户服务水平。 服务水平：运输时间、可靠性、运输能力和安全性。 ;第五节 回收和废弃物物流 ;废旧物资回收物流的组织 编制废旧物资回收计划。 建立健全物资回收管理机构。 制定废旧物资回收的技术、经济政策。 ;二、企业废弃物物流; ;企业废弃物物流的合理化;第五节 精益物流;1、精益物流产生的背景及含义;;43;44;45;46;47;48;49;2、精益物流系统的特点;3、精益物流系统的基本框架;4、精益物流管理成功的条件;5、精益物流管理的策略;案例：戴尔(Dell )计算机公司：精益化的典范;戴尔计算机公司模式;康柏计算机公司模式 ;感谢您的关注