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物业全程化设施设备管理 摘要 全程化设施设备管理开始于物业的规划阶段 ,贯穿物业的设计、 施工和使用的整个生命周期 ,在每个阶段都有其特定的意义和内容。全程化设施设备管理从成本分析、空 间规划、制订标准、能源审核 ,到风险评估、发展策略及引进新科技等 ,提供一套全面的管理系统及运行机制 , 本文从物业管理的基础出发 ,对物业设施设备全程化管理各方面进行了论述。 关键词 设施设备 ;全程化 ;管理 中图分类号 TU2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708(2010)18-0057-02 所谓物业设备设施管理 ,是“以保持业务空间高品质的生 活和提高投资效益为目的 ,以最新的技术对人类有效的生活 环境进行规划、 整备和维护管理的工作” ,通过抓好管理的各 个环节 ,达到节能、节水、节电及促进资源的循环利用。 从物业管理服务总体过程来说 ,全程化设施设备管理包 括 4 个阶段。 物业管理介入项目规划阶段 1)根据项目规划草案等基础资料中对客户群体的分析并 结合实地考察调研 ,针对当地市场的实际需求 ,对项目日后的 物业管理进行初步定位 ; 2)从物业管理角度对物业使用功能、建筑平面设计、停车场管理系统、物业区交通道路分布控制要求、工程设施、设备位置、功能的合理性、消防、保安监控设备位置及功能等提供专业建议 ,以满足日后物业管理者及使用人的诸多需 求; 3)对物业配套设施的合理