目标管理(演示版) .pptxVIP

目标管理2010年9月关于目标、计划和预算凡事预则立，不预则废实施计划∨《礼记·中庸》无计划勿行动无预算勿开支，从紧从严控制目标的 “SMART＋A”特征Specific清晰明确具体Measurable可量化核算的Time-bound有时限要求的制定目标5项原则是以结果而不是以行为表述的是可度量和定量化的是以行动计划为支撑的具有挑战性但却是可以达到的具有清楚的时间框架是书面的是与组织的有关成员沟通过的Realistic实际可行的Action-oriented行动导向的人必要性可行性做什么、为什么如何做、怎样做目标调研预测经营环境的变化趋势:宏观大环境（STEEP）行业状况（如竞争对手、新进入者、替代产品等）微观环境（SWOT）分析总结企业上期经营指标运行情况及遗留问题上级要求指标分解落实制定实施计划经营目标目标、计划、预算三者关系发展目标是期望值，是预期的结果；发展目标是企业在未来一段时间内所要努力的方向和所要达到的水平。发展目标确定后，就要考虑使用何种手段、采取何种措施、运用何种方法来达到目标，即编制战略规划。战略规划应当明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及达到发展目标必经的实施路径。21（见内控指引第2号：《发展战略》第一章第二条P5）解读版P24（见内控指引第2号：《发展战略》第二章第五条P6）目标《发展战略》第三章第八条P6）计划全面预