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企业管理会计工作精细化的构建策略 【摘 要】 根据当前的形势来看，我国各行业企业的内外部发展环境均已经发生了大幅度的变化，国有企业同样如此。当前国有企业正面临着股份改革等重要问题，其中的财务工作环境越来越复杂，为了促使企业管理会计工作的质量和效率能够得到进一步提升，有必要对其精细化进行有效落实。所以在本文中，主要对企业管理会计工作精细化的固定策略进行分析。 【关键词】 企业;管理会计;精细化;构建策略 当前我国市场经济正处于不断完善的过程当中，各行业的发展环境均发生了大幅度的变化，以此为基础，在企业中对会计工作进行强化十分重要，特别对于国有企业来说，其自身即存在市场经营不灵活的特点，所以更需要积极改善会计工作，切实实现会计工作的精细化管理，以能够对自身优势进行充分发挥。 一、企业管理会计精细化工作的重要性 第一，对企业管理会计精细化工作进行落实，能够促使企业内部会计工作的各项相关内容得到有效规范，有利于提升会计工作的价值，并更好的对其作用进行发挥，促使企业整体的执行力得到显著提升，最终实现企业内部各个部门的协调发展;第二，对管理会计工作精细化进行推行和完善，有利于进一步推动企业的改革，有效提升其市场化运作的程度，并且能够显著提升企业在市场中的竞争力。 二、企业管理会计工作现状 管理会计这一工作模式在我国所应用的时间并不长，所以不仅尚未取得显著的成果，且不具有系统的模式，根据当前我国企业的工作情况来看，多数企业中存在领导层人员对于管理会计精细化的认识程度不足的情况，且未对相应的制度进行建立，导致高素质的专业人才严重缺失。以此为基础，管理会计精细化工作的落实相对较为困难，所以需要企业在经营发展的过程中对管理会计工作加以重视。 三、企业管理会计工作精细化策略 （一）转变管理观念 精细化管理可以说是时代发展之下企业寻求发展的新思路，将其应用于管理会计工作之中，需要企业的管理人员能够对自身的会计管理工作觀念进行转变，以精细化和集约化的角度对管理会计的内涵进行充分理解。但是当前诸多企业领导层人员的管理意识相对较为传统，所以可以组织领导层人员前往同类型企业进行参观，使其意识到开展管理会计精细化工作的重要性，并对其具体工作中所蕴含的价值进行明确。通过领导层工作人员加深对管理会计工作精细化的认知，来促使其管理观念得到转变，进而能够推动精细化会计工作的强化，加深各部门员工对于会计精细化的全面认知，从而建立起良好的精细化工作氛围，并促使员工对于精细化会计的参与度得到显著提升。 （二）完善相关制度 我国各个企业若想对精细化会计工作进行贯彻落实，则需要首先具有一套完善的精细化管理制度体系，以保障企业的各项会计活动在开展的过程中能够具有坚实的制度基础，同时也能够对会计工作人员在开展管理工作的过程中，其行为以及活动均能够得到有效规范。所以在企业之中，要求相关工作人员能够对自身会计活动的复杂性进行有效明确，以自身实际情况为基础，针对各个会计工作中的管理流程进行充分细化，最终对相应的管理制度进行有效落实。并且企业方面还应该对与自身情况相符合的会计工作奖惩制度进行科学制定，将相应的考核指标引入到会计工作精细化之中，对会计工作人员对于精细化会计工作的落实情况进行考察，对于表现良好、进步较大的会计工作人员予以相应的奖励，以促使相关工作人员提升自身水平、素质以及工作积极性的动力得到提升。 （三）强化人才培养 于企业中对会计精细化管理工作进行落实，对于各方面工作人员的素质要求相对较高，所以需要促使相关工作人员能够有效对相应的专业技能进行充分掌握，也就要求在对精细化会计工作进行推广的过程中，企业方面应该对于人才素质的提升予以重视，积极对培训体系的效果进行发挥。从总体上来看，对人才培养工作进行落实，需要有两个方面进行开展，即为对会计人员和管理人员进行具有差异性的培训。从会计人员方面来说，应该对于各项精细化会计工作的详细流程进行培训，同时要求其能够对每一项会计工作的注意事项进行有效掌握，需要重视对于各方面理论结合实践工作的应用，并要求相关工作人员能够在开展实践工作的过程中不断对经验进行积累和总结;从管理人员的方面来看，主要应该进行的是管理会计战略决策方面的培训，主要原因在于，当前我国企业的内外部发展环境仍然处于较为复杂的状态之中，为了促使管理会计相关工作能够按照企业的战略计划得到有效的落实，也就需要在企业中针对管理会计开展相应的精细化培训工作，以促使其能够推动企业的战略规划得到有效发展。将以上作为基础，对于管理人员进行培训工作，还应该促使其决策意识得到提升，保障其能够使用长远发展的眼光对管理会计精细化工作的落实进行看待。 结束语 在经济全球化不断发展