班组长能力提升计划范例.docxVIP

班组长能力提升培训计划 5 月 : 初级管理技能训练 一 、班组长的角色认知与职责 二 、时间管理 三、 目标管理与考评 四、 问题分析与解决 五、高效的会议管理 6 月 : 管理技能提升训练 : 第六单元 计划与执行 第七单元 控制与授权的技巧 第八单元 高效沟通技巧与激励 第九单元 工作教导 7 月 : 生产管理和现场改善 : 第十单元 现场目视管理技术的运用 第十一单元 生产过程浪费的控制与 IE 工作改善 第十二单元 现场（质量、设备等）日常管理 第十三单元 班组团队建设与冲突管理 8 月： 计划与执行 1、什么是计划 2、计划的种类 3、计划规划的方法 (甘特图法和关键链法 ) 3.1 、甘特图法的运用 3.2 、关键链法的运用 4、计划拖延的原因分析 5、拟订计划的思维与原则 5.1 、理念和目标明确 5.2. 事实经验掌握各项分析思考 5.3. 根据事实分析思考 5.4. 拟订具体可行方案 5.5. 健全的判断 6、计划的内容 7、 PDCA 管理循环计划的重要 8、计划执行的步骤 9、如何跟进计划执行的效果 案例 :请班组长根据一周的工作制定一个计划 . 然后讨论哪个组的计划最好 . 第七单元 控制与授权的技巧 1、何谓控制 2、控制的目的 3、控制时应掌握的原则 4、控制的类型有哪些 5、问题的类型与控制的技巧 6、控制的幅度过小有何危害 7、控制的幅度