安全质量标准管理制度.pdfVIP

赵家山煤业有限公司 安全质量标准管理制度 矿井质量标准化是煤矿建设一切工作的基础， 它包括了煤矿基建 工程活动的全过程， 是实现煤矿安全建设的基础性工作， 是深入安全 管理提高煤矿工作质量、 建设本质安全型矿井的必然要求。 我矿质量 标准化达标规划是：以创建质量标准化，提升煤矿安全保障能力 ,达 到抓质量、保安全、促生产的目的，以实现安全生产的稳定局面。 一、指导思想 进一步贯彻落实科学发展观，强化煤矿企业安全生产主体责任， 促使矿井逐步建立自我约束、 持续改进的安全生产机制， 加强煤矿安 全生产规范化管理，夯实煤矿安全生产基础，坚持安全第一、质量为 本，进一步强化责任意识和创新意识， 切实加强基层工作， 突出重点， 狠抓关健，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。通过抓好质 量标准化， 不断提高和改善煤矿安全生产自身条件， 推动和促使质量 标准化建设长效机制，从根本上保证煤矿安全生产。 二、组织领导机构 矿成立质量标准化建设领导小组 组长：陆球渊 副组长：杨绪忠、徐如友、李永堂、范磊、李四清 成员：刘玉华、李朋、邹举文、陈汝南、沈美健、郭世峰、杨永 金、邓守成、陈忠庞 三、工作目标和工作要求 （一）工作目标： 通过深入持久开展质量标准化工程，进一步强 化责任意识，加强全员、全过程、全方位的质量标准化管理；强化过 程控制，持续提高安全生产条件， 逐步建立自我约束、持续改进的 质量标准化长效机制。 （二）工作要求：落实岗位责任制，提高工作质量，做到人人身 上有指标、个个身上有责任；从细节入手，抓好员工素质基础；从管 理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础 ，按照“高标 准、新思路、全方位、严考核” ，不断扩大达标范围和提高标准。全 面创建质量标准化矿井， 从而进一步达到本质安全型矿井， 促进安全 生产的健康发展，增强和完善我矿质量标准化工作体系， （三）工作措施 1、加强组织领导，狠抓责任落实。各部门、十四冶赵家山项目 部要切实加强组织领导，落实工作职责，抓紧制定达标规划，严格监 督检查和考核。 2 、建立和完善工作体系。完善责任制，建立奖惩制度，完善各 级领导、各部门、各工种、各岗位安全生产责任制及责任追究制，明 确分管负责人和分管业务部门，实现全过程、全方位达标。 3、突出重点难点，狠抓关键环节。我矿质量标准化建设贯穿矿 井生产活动的全过程， “掘、机、运、通”是重点，要突出掘进开拓 工程质量，狠抓巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战，不断 提高创建标准，要突出“一通三防” ，切实做到通风可靠、监控有效、 管理到位。 4 、质量标准化领导小组对各自负责的工作把关，经常深入现场 督促落实、整改， 要经常深入相关区队指导区队建设、日清日结台帐 及地面软件工作， 全面完善区队子班质量验收考核工作， 做好班前确 认、班中检查、 班后验收的管理考核制度，工程质量按标准实行工资 挂联，做到子班质量不达标不计资，谁整改谁受益，并建立班检台帐 5、全矿每月组织两次质量标准化达标验收，对掘进工作面综合 打分，矿每月召开一次工程质量考评会议，领导小组成员全部参加， 按日检、旬检、月检的考核分数及整个工程质量情况综合考评。 四、严格监督检查和考核制度 1、矿井质量标准化必须严格监督检查和考核制度，其中掘进以 工程质量为主，按单项工程、工作面考核；同时考核井下管线吊挂、 脏乱差、安全生产环境等； 机电、运输按各岗位责任制执行情况考核；