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{营销方案}改性沥青卷材 屋面防水施工方案 招标人： 工程地点：昌平区回龙观镇 第二章施工总体部署 2.1 施工原则 2.1.1 采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。 2.1.2 施工进度计划安排合理、高效，施工工序划分科学合理，协调 统一，确保工期目标实现。 2.2 施工管理目标 2.2.1 总体目标： 以“一流的配套统筹安排、一流的技术措施指导、一流的施工速度、 一流的质量管理，创“用户满意”工程。 2.2.2 质量目标： 分部分项工程一次交验合格率 100% 。 2.2.3 文明安全目标： 强化现场文明施工管理，确保达到文明安全工地标准。 2.2.4 工期目标： 严格确保甲方要求的工期目标。 针对本工程实际情况，我单位将施工人员统一管理、统一协调。 2.3 施工组织机构及职责 为保证本工程现场管理有序，且能实现工期、质量、安全、文明施工 等各项目标，我单位将安排具有同类工程施工经验的项目经理，并安 排经验丰富的主任工程师担任技术负责人，共同负责该工程计划、组 织、指挥、协调和控制；根据本工程的工期目标和质量目标精心组织 施工。 2.3.1 项目部组建 选派经验丰富、责任心强，具有国家二级项目经理证书资质的同志担 任本工程的项目经理；选派一名具有高工程师职称的同志担任项目总 工；选派一名具有施工组织能力强的同志担任生产副经理；选派一名 具有安全生产经验的同志担任安全副经理；选派一名具有高级经济师 职称的同志担任总经济师。2.3.2 强化组织指挥 我方将采取项目法管理，即项目经理领导下的工程部、技术质量部、 经营管理部、安全保卫部、物资材料部、办公室等部门的密切配合； 分项负责施工现场的组织指挥和技术质量指导以及安全保卫、经营核 算、物资材料供应等方面的工作。 2.3.3 加强动员教育，开展劳动竞赛 在施工过程中注重思想政治教育工作，增强责任心及使命感；每日召 开工程例会，每周进行一次工程质量、施工进度分析会，施工作业区 之间开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性。 2.3.4 各职能部门主要职责 （1）、项目经理部： ①、贯彻执行本单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系， 明确职能分工，确保质量目标的实现，对本工程项目质量优劣负全责。 ②、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。 ③、对进入项目部的人力、资金、设备、材料等资源进行优化配置， 科 学合理安排。 ④、组织项目工程成本预测、控制、分析和考核，搞好项目内部承包 竞标，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 ⑤、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。 （2）、项目经理 ①、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 ②、负责所管项目施工进度、施工质量、施工安全、工期和成本的控 制；对工程质量终身负责。 ③、负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内 外协调，并改善其运行环境。 （3）、生产副经理 ①、贯彻实施质量体系，对项目的工程质量、安全生产负直接责任。 ②、合理组织、协调施工力量，确保施工工期和工程质量。 ③、主持购买、配置满足工程质量要求的物资和机械设备，审批物资 采购计划。 ④、主持定期的质量大检查，并对检查中发现的问题及时进行决策处 理；就质量方面的问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门接洽 协调。 （4）、安全副经理 ①、对本项目工程安全生产工作承担全部领导和管理责任，项目经理 为安全生产第一责任人，生产副经理为安全生产直接责任人。 ②、执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本项目工 程的安全生产制度规定及措施。 ③、审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划落实；随时了 解掌握本工程项目安全生产状况，定期召开安全生产例会，分析安全 情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。 ④、组织项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、 施工设备、安全设施等的安全情况。 ⑤、组织定期安全教育。 （5）、项目总工程师 ①、全面负责本项目的施工技术工作，编制施工组织设计。 ②、主持施工方案的研讨和制定。 ③、主持质量体系的运行及内部质量监控工作。 （6）、项目总经济师 ①、全面负责本项目的经济活动，合理安排资金。 ②、监督资金的运用情况。 （7）、技术质量部 ①、负责编制施工组织设计，负责按照工程合同要求组织现场施工， 对施工的全过程进行控制，对施工进度、文明施工负责。 ②、负责工程技术的指导、检查和监督工作，贯彻执行国家的有关规 范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。 ③、负